Jump to content
Search In
  • خيارات أكثر ..
البحث عن النتائج التي ..
البحث في ..

مرحباً بك إلى المنتدى العربي للعلوم العسكرية!

إذا كنت مهتم بالعلوم و الأخبار العسكرية ، فضلاً قم بالإنضمام إلى الموقع لتعم الفائدة.

البحث في المنتدى

Showing results for tags 'القيادة'.

  • الكلمة الدلالية

    أدخل أكثر من كلمة بإستخدام الفاصلة " , " .
  • حسب الكاتب

نوع النتائج


الصفحة الرئيسية

  • الملتقى العسكري
    • الأخبار العسكرية - Military News
    • متابعات و تطورات الأوضاع الإقليمية و الدولية
    • الصفقات العسكرية - Military Deals
    • مواضيع عسكرية عامة - General Topics
    • الدراسات الاستراتيجية - Military Strategies
    • أجهزة الإستخبارات - Intelligence
    • التاريخ العسكري - Military History
    • الكليات والمعاهد العسكرية - Military Academies
    • قسم الصور و الفيديوهات العسكرية - Multimedia
  • الساحة العسكرية
    • الأسلحة الاستراتيجية والتكتيكية - Missiles & WMDs
    • الصناعات العسكرية العربية
    • الأمن العام والشرطة - Police and General Security
    • القوات البرية - Land Force
    • القوات الجوية - Air Force & Aviation
    • الدفاع الجوي و انظمة الرادار - Air defense
    • القوات البحرية - Navy Force
    • سؤال وجواب - Q & A
  • الأقسام العامة
    • أخبار العالم - World News
  • القيادة العامه
    • الأخبار و تحديثات المنتدي
    • الملتقي الإداري
    • الإنضمام لفريق الإدارة
    • الإستفسارات و الشكاوي و الإقتراحات
    • المواضيع المحذوفه

البحث في ..

البحث عن النتائج التي ..


حسب الوقت

  • Start

    End


آخر تحديث

  • Start

    End


حسب عدد ..

إنضم لنا

  • Start

    End


المجموعة


AIM


ICQ


Yahoo! Messenger


Skype


Facebook


Twitter

Found 39 results

  1. سلسلة المحاضرات العلمية محاضرة القيادة الاستراتيجية د.محمد الخضيري الجميلي المقدمة إن الأساس في المنطق الاستراتيجي يتعلق بكونه مركباً متميزاً وفريداً لا ينتمي إلى قواعد في مجال بعينه في السياسة أو الاقتصاد أو السلوك الاجتماعي” على الرغم من اختلاف الكفاءة والفعالية بين مؤسسات القطاع العام والخاص، حيث تميل الأولى إلى التراخي والترهل وضعف الاستجابة، في حين تنشط الثانية وتستجيب بسرعة للبيئة وللسوق وبالذات لاحتياجات الزبون، إلا أن المنطق الذي يحكمهما والمبادئ التي تجمع الإدارتين هي واحدة، وبالتالي من الممكن بل ومن الضروري توظيف ونقل التطبيقات الناجحة من إحداهما إلى الأخرى. ويمكن تحديد ملامح المنطق الاستراتيجي الذي يحكم إدارة وقيادة المؤسسات في القطاع العام والخاص، في ضوء أسس ومبادئ الإدارة الاستراتيجية والخبرات المتراكمة في المؤسسات الناجحة والتي لعبت فيها القيادة دورا حاسما في تحقيق ذلك النجاح من خلال: * 1منطق كلي ترتديه الإدارة وتذوب فيه السياسة والاقتصاد والسلوك الاجتماعي. وإن الأساس الجوهري للمنطق الاستراتيجي يتعلق بكونه مركبا متميزا وفريدا لا ينتمي إلى قواعد في مجال بعينه في السياسة أو الاقتصاد أو السلوك الاجتماعي، وهذه القواعد هي عناصره والمركب هو نتاج هجين ومتميز للتفاعل بين العناصر والمكونات. وبذلك فإن المنطق الاستراتيجي يتسم بالكلية وهو يمثل هنا صورة مصغرة عن العلاقة بين الفلسفة والعلوم. أو هو صورة مكبرة عن العلاقة بين النظام والنظم الفرعية “الماء:إزاء الأوكسجين والهيدروجين”. المنطق الاستراتيجي هو رداء الإدارة ولباسها وهو السر الذي لا تبصره العيون لأنه أمامها في كل حين، لكن العقل يدركه في لحظة غيابه أو اختفائه ومثله مثل صوت عقارب الساعة التي لا نسمعها إلا حين تتوقف، وعلّة ذلك استهلاك طاقة العقل بالتركيز على جانب معين أو زاوية ما وإهمال غيرها، ومن ثم يعني ذلك انتفاء التركيز الكليّ للمعطيات المحيطة، فإذا كانت الإدارة لا تتبنى منطقا كليا فإن منطقها لن يستر عورتها. *2 منطق يسلّم بأن القواعد تتضمن تناقضات ينبغي التحرك بينها. كما أن المنطق يقوم ويقف على وجود القواعد لتلافي الخطأ في التفكير من خلال إرشاد العقل إلى الاختيار السليم عند إصدار الأحكام في المواقف والمشكلات الاستثنائية الصعبة. فهو يوفر الإرشاد والتوجيه ويختزل الطاقة الذهنية المستهلكة ويحسّن عملية الاختيار. إلا أن الركون إلى القواعد فقط غير ممكن وغير متاح لأسباب كثيرة أولها أن القواعد وضعت على ضوء حالات متكررة سابقة وتجارب ثرية والتغير في التفاصيل يجعل انطباق القواعد أمراً مشكوكاً فيه، فتظهر الحاجة إلى قواعد جديدة تختلف أو تتناقض جزئيا أو كليا مع تلك القديمة. المنطق الاستراتيجي يؤكد أن لكل مشكلة استراتيجية نسقاً فريداً من المعطيات الأمر الذي يدعو إلى تطوير أو إعادة صياغة قواعد أو حلول جديدة من اجل المشكلة الاستراتيجية. وهنا تنشط آلية الإبداع الاستراتيجي كآلة لتوليد حلول جديدة ومبتكرة خاصة بالمشكلة أو القرار المطلوب. وهنا أيضا يتحرك العقل الاستراتيجي ليحول التهديد الذي يواجه إلى فرصة. *3 منطق يقبل آثارا جانبية للاختيار الاستراتيجي ويحاول تجنب المفاجآت ومنطق السلوك الاستراتيجي يقوم أساسا على الفلسفة البرجماتية، ومن ثم فهو يعلم يقينا أن اختياره ليس كاملا ولا مثاليا، وان عليه أن يختار أفضل ما يعتقد انه متاح، أو الأقل سوءاً من بين البدائل المتاحة. وهذا المنطق يشبه الطبيب المريض الذي يعلم أن الدواء الذي يأخذه لا يشفي علّته فحسب بل يسبب له مشكلات وآثارا جانبية، إلا أنها عموما اقل وطأة من المرض. أو هو يفاضل بين استعادة قدرته في موقف ما مع قبوله لثمن يقل أو يكبر في وقت لاحق. العلامة الفارقة في هذا المنطق هو انه يتجنب ما استطاع المفاجآت فالطبيب المريض يدرك انه لا يعلم عن الآثار الجانبية إلا تلك التي تم اكتشافها وتم إثباتها وان هناك أخرى غير مكتشفة، وحاله هنا كحال المريض التقليدي. وربما يحدث الأسوأ إذ قد تخدعه معرفته بالآثار الجانبية إلى الإفراط بالجرأة، وعندها تصح مقولة “ومن العلم ما قتل”. *4 منطق يسلّم بحتمية وقوع أخطاء تفصيلية ويكون قادرا على استيعابها والمنطق الاستراتيجي يقوم على افتراض أن الاستراتيجية الناجحة قادرة على احتمال واستيعاب الأخطاء التفصيلية أو الثانوية، إلا أن العكس ليس صحيحا، فمهما تعددت الانتصارات أو المكاسب الثانوية فلن تكون قادرة على إنقاذ استراتيجية فاشلة. إن هذه القاعدة تتكامل بعمق مع المنطق الكلي للاستراتيجية، ويلاحظ في هذا الجانب أن كثيراً من الجدل والاختلاف حول تحليل أحداث معينة يعود أساسا إلى مدى فهمهم لهذا المنطق الاستراتيجي، ومثال ذلك عزو البعض سبب الهزيمة إلى خيانة ما أو حدث أو قرار ليس له اثر استراتيجي شامل، وقد فعل ذلك هتلر بالذات حين برر هزيمة ألمانيا في الحرب العالمية الأولى بخيانة اليهود، وكذلك هزيمته في الحرب الثانية بخيانة كبار القادة. *5 منطق يدرك أن هناك ثمناً ينبغي قبول دفعه للخروج من المأزق فإن إدراك حجم المأزق الاستراتيجي يضع اللبنات الأساسية للتسليم والقبول بالثمن المطلوب. والأمر يتطلب هنا وقفة، ففي الغالب يكون الثمن المطلوب كبيرا ويصعب قبوله، ومن ثم فإن الاختيارات الاستراتيجية المتاحة تكون كالآتي: تفضيل استمرار المأزق الاستراتيجي وتركه معلقا من دون حل، والقبول بالثمن المطلوب والتركيز على العواقب والعقبات المنبثقة عن هذا الاختيار، ومحاولة التوفيق بين المأزق والثمن المطلوب بالحل الوسط. ويمثل الاختيار الاستراتيجي الأول القادة المأدلجون (المشبّعون بالايديولوجية)، ويتبنى القادة البرجماتيون الاختيار الثاني، في حين يلجأ إلى الاختيار الثالث القادة الذين يتجرعون مرارة التحول إلى البرجماتية بعد طول ممانعة. خلاصة القول إن القائد الاستراتيجي هو القائد الذي يمتلك رؤية واضحة للموقع الذي ينبغي الوصول إليه مع تصور عام للوسائل التي تقود إلى ذلك الموقع. وهو لا يقف أمام التفاصيل أو الأحداث اليومية أو التفصيلية، فهو يرى الغابة ولا ينظر إلى الأشجار وحسب. د.محمد الخضيري الجميلي
  2. القيادة د.محمد الخضيري الجميلي يمكنك انت أن تمارس القيادة، ولكن الحاجة لممارسة هذه القيادة تعتمد على حجم السلطة الممنوحة لك ومدى استقلالية المنصب الذي تشغله والعمل المسموح لك بالقيام به. جميعنا يمارس القيادة بشكل يومي إن لم يكن على مدار الساعة. على كل حال، عندما تتعامل مع أناس من ثقافات متنوعة، أو جنسيات متعددة، أو أشخاص من عصبيات متعددة في العمل، عليك أن تكون ماهرا في التنقل من نمط لآخر من أنماط القيادة. لمساعدتك في فهم العملية القيادية، والاختلافات بين الأنماط القيادة المتعددة، وكيف يمكن استخدامهم، سنبين أولا التعريف، وسنضرب أمثلة للقيادة ، ثم سنتوسع في المفهوم. ما هي القيادة؟ بعبارة مبسطة، القيادة هي عملية التأثير في الناس وتوجيههم لإنجاز الهدف. عندما تبادر بتنظيم مجموعة من الأصدقاء أو زملاء في العمل لجمع تبرعات لمساعدة المحتاجين، أو لقضاء عطلة نهاية الأسبوع مع بعضكم البعض، أو لتجهيز حفلة بسيطة لأحد الزملاء، في هذه الحالات ستظهر أنت بمظهر القائد. عندما يخبرك رئيسك برغبته بمناقشتك لاحقا في بعض المشاريع العالقة فهو يظهر كقائد. أما في المنزل، عندما تحدد العمل الذي سيقوم به طفلك، ومتى وكيف سيقوم به، فأنت بذلك تظهر كقائد. النقطة الرئيسية هنا هي سواء كنت في منصب إشرافي أو إداري أو لا، ستمارس القيادة لمدى ما وبنوع ما. الهدف: هدفك في هذه المنطقة من التطوير الاحترافي يجب أن يكون معرفة وإحراز أكبر قدر ممكن من صفات القيادة الفعالة، وأن تتعرف على الأنماط المختلفة للقيادة وكيف ومتى تطبق كل منها.صفات القيادة: حدد علماء النفس والإداريين العديد من الصفات المميزة للقيادة الفعالة. وقد ذكرت أهم هذه الصفات (من وجهة نظري) مع شرح مختصر لكل منها. الشعور بأهمية الرسالة: الإيمان بقدرة الشخص على القيادة وحبه للعمل كقائد. الشخصية القوية: القدرة على مواجهة الحقائق القاسية والحالات الكريهة بشجاعة وإقدام. الإخلاص: ويكون للرؤساء والزملاء والمرؤوسين والمنظمة والعائلة. النضج والآراء الجيدة: شعور مشترك، براعة وذوق، بصيرة وحكمة، والتمييز بين المهم وغير المهم. الطاقة والنشاط: الحماس، الرغبة في العمل، والمبادرة. الحزم: الثقة في اتخاذ القرارات المستعجلة والاستعداد للعمل بها. التضحية: يضحي برغباته واحتياجاته الشخصية لتحقيق الصالح العام. مهارات الاتصال والتخاطب: فصاحة اللسان وقوة التعبير. القدرات الإدارية: القدرة على التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة وتشكيل فرق العمل وتقويم الأداء... الخ. القائمة السابقة ليست قائمة شاملة لجميع الصفات، ولكنها نموذج لبعض أهم الصفات في القائد الجيد. قد تعرف شخصا تشعر أنه قائد جيد وتريد أن تدرس نمطه في القيادة. إذا كان الوصول لهذا الشخص في متناول اليد، فقد يكون من الجدير بالاهتمام مقابلته وتنسيق لقاء لمناقشة هذه الصفات بالإضافة لمعتقداته حول نجاحه وكيف استطاع إنجازها. ستكون محظوظا إن وجدت الناصح المخلص.أنماط القيادة: القيادة تتضمن قيام القادة بحث وتحميس العاملين لإنجاز أعمالهم بصورة جيدة مهما كانت المهام الموكلة إليهم. وحتى يمكن أداء ذلك بكفاءة، يجب أن تكون مدركا لجميع العوامل المؤثرة في الموقف، ومن ثم اختيار نمط القيادة المناسب لهذا الموقف. عندما نتحدث عن أنماط القيادة، فنحن نعني الطريقة التي يستخدمها القائد في التصرف بالصلاحيات المتاحة له لقيادة الآخرين. أمثلة على الأنماط القيادية: القائدالمستبد القائد المستبد الطيب القاائدالديموقراطي الليبرالي لديه قدر قليل من الثقة في قدرات الأعضاء. يعتقد أن الثواب المادي وحده هو الذي يحفز الناس للعمل. يصدر الأوامر لتنفذ من دون نقاش. ينصت بعناية لما يقوله الأتباع. يعطي الانطباع بأنه ديموقراطي. لكنه يتخذ قراراته بشكل فردي (شخصي) دائما. يشرك الأعضاء في اتخاذ القرارات. يشرح لأتباعه الأسباب الموجبة للقرارات التي يتخذها. يعبر عن امتداحه أو نقده للآخرين بموضوعية. ثقته في قدراته القيادية ضعيفة. لا يقوم بتحديد أي أهداف لأتباعه. قليل الاتصال بالألإراد والتفاعل معهم. الأسلوب الديموقراطي في القيادة هو أكثر هذه الأساليب فعالية وإنتاجية، وهو أقربها لروح الشريعة الإسلامية، لأنه يؤدي إلى توليد أفكار جديدة وإحداث تغييرات إيجابية وترسيخ الشعور بالمسؤولية الجماعية.مكونات الوضع القيادي: هنالك ثلاث مكونات على الأقل تشكل الوضع الذي ستواجهه عندما تتخذ قرارا يتعلق بالقيادة أو أنماطها. هذه المكونات هي: أنت – القائد. مرؤوسيك – وهم الذين سيساعدون في إنجاز الأعمال المطلوبة. الوضع نفسه – الهدف المراد تحقيقه، والعمل المطلوب إنجازه. التفكير بكل عنصر من العناصر السابقة لاتخاذ القرار بشأن نمط القيادة يشار إليه ب "قيادة الموقف" وهي نظرية تطورت من قبل د. فرد فيدلر والتي ترتكز على أن أكثر نمط قيادي مناسب يعتمد على الوضع الذي يواجهه القائد. والآن، لنأخذ نظرة بسيطة لكل عنصر من عناصر الوضع القيادي. أنت: مقدرتك على التأثير في مرؤوسيك لها أثر كبير على مخرجات العمل المطلوب إنجازه. فكلما كان تأثيرك أكبر كلما كانت احتمالية المخرجات المرضية أكبر. وكلما زادت معرفتك بهم كلما زادت قدرتك على قيادتهم. لذلك عليك بمعرفة مرؤوسيك. مرؤوسيك: من غيرهم لن تكون قائدا. ومن غيرهم لن ينجز العمل. فقوتك مستمدة منهم. فيجب أن تكون احتياجاتهم موضع الاهتمام. الموظفين المتعلمين الأكفاء الواثقين من قدراتهم لن تكون استجابتهم جيدة مع النمط القيادة الدكتاتوري. انهم يبحثون عن الاستقلالية لإثبات قدرتهم على إنجاز الأعمال بمفردهم. يتوجب عليك معرفة احتياجاتهم ليمكنك تحفيزهم وتشجيعهم. الوضع: في العمل الذي يتيح اتخاذ القرارات بصورة فردية ربما تكون القيادة الدكتاتورية هي المناسبة. على الجهة الأخرى، فالعمل الذي يسمح بالإبداع أو في المكان الذي يوجب مشاركة جميع الأعضاء في العمل ربما تكون القيادة الديموقراطية هي المناسبة. إن معرفة كيف ومتى تستخدم الأنماط القيادة المختلفة المناسبة للوضع الحالي علامة من علامات المشرف أو المدير الخبير المتعلم. عناصر القيادة: هنالك خمسة عناصر ينبغي على القادة غرسها في نفوس الأعضاء، وهي: تحكم بمسار الوقت، وأمسك بزمام الأمور، ولا تدعها تتحكم بك، وأنفق كل ثانية في خدمة العمل الهادف. ركّز على الإنجازات الحقيقية الملموسة. اهتم بالنتائج أكثر من اهتمامك بالعمل ذاته، وحاول ألا تفقد الصورة الكلية بالانهماك في العمل بل تطلع نحو الخارج والأهداف الكبرى. نمّ عوامل القوة ولا تنمّ عوامل الضعف، سواء فيما يتعلق بك شخصيا أو في ما يتعلق بغيرك. تعرّف على نقاط القوة والضعف لديك، واقبل بها، وكن قادرا على تقبّل أفضل ما عند الآخرين دون الشعور بأنهم يهددون مركزك. تمحور في عملك حول مجالات رئيسية محدودة وقليلة، والتي من شأن العمل الجاد المتسق فيها أن يأتي بنتائج كبيرة. افعل ذلك بتحديد الأولويات والالتزام بها. ضع ثقتك الكاملة بالله سبحانه وتعالى، وكن طموحا في ما تصبو إلى تحقيقه، ولا ترضَ بالسهل الممكن القليل، وطالما كنت تعمل في سبيل الله فلا تخش غير الله. مقياس الكفاءة الإدارية:يمكننا باستخدام هذا الاستبيان تقويم الأشخاص لمعرفة مدى صلاحيتهم للقيادة. فكلما زاد عدد الدرجات التي يحصل عليها الفرد، يعني ذلك ارتفاع كفاءته القيادية. الريادة: يتمتع بعضهم بمواهب مميزة للقيادة، ويكونون محط أنظار من حولهم، وكثيرا ما يحتلون مركز الصدارة ويتوقع منهم التقدم للقيادة في أي عمل. كما نجد على الطرف الآخر أناسا يرضيهم أن يكونوا تابعين لا توكل إليهم مهام من أي نوع. بين هذين النوعين من البشر يوجد أشخاص لهم قدرات القيادة بدرجات متفاوتة. استنادا إلى ملاحظاتك لأداء شخص معين كيف تقوم هذا الشخص مقارنة بأقرانه؟ قيادي من الطراز الأول (5 نقاط) قيادي في أغلب الأحيان (4 نقاط) متوسط الكفاءة القيادية (3 نقاط) يميل إلى الانقياد اكثر من القيادة (نقطتان) تابع مأمور لا يحيد عن التبعية (نقطة) أصالة التفكير: بعض الناس مستقلّون مبدعون في تفكيرهم، ولهم "آراءهم الخاصة" في معظم الأمور. فهم يحللون الأمور ويفسرونها ويتوصلون إلى أفكار واقتراحات أصيلة حول منهج العمل. بينما هناك آخرون لا نصيب لهم من ذلك، وكثيرا ما يبحثون عن الحلول لدى الآخرين، قبل أن يُعْمِلوا فكرهم، فليعتمد تقديرك للشخص على ما يقوم به من أعمال فعلا. أصيل التفكير فوق العادة (5 نقاط) أكثر إبداعا من الشخص العادي (4 نقاط) في مستوى غالبية الناس (3 نقاط) يميل إلى الاعتماد على غيره في الأفكار (نقطتان) لا يظهر أي رغبة في التفكير الأصيل (نقطة) سحر الشخصية: يتمتع بعض الناس بالقدرة على إشاعة البشاشة فيمن حولهم، بينما يخلّف البعض الآخر انطباعا سيئا بالجفاء والاستعلاء لدى من يقابلونهم. ويلقى صاحب الشخصية البشوشة الترحيب في كل مكان وتأتيه الدعوات من كل جانب ويكثر أصحابه ومعارفه، بينما الشخصية المنفردة قلما يسعى إليها الناس، وغالبا ما يكون صاحبها مهملا من الآخرين. المطلوب هنا تقويم الشخص من حيث مواقفه تجاه الناي ومواقف الناس تجاهه. من أكثر الناس قبولا في المجتمع يألف ويؤلف (5 نقاط) يتمتع بشعبية جيدة (4 نقاط) متوسط – يلقى الترحيب المعتدل لكنه غير متميز (3 نقاط) قليل الشعبية (نقطتان) يترك انطباعا سيئا لدى أغلب الناس (نقطة) الاتصال بالناس: بعض الناس قادر على التحدث بأسلوب يجذب اهتمام الآخرين وعلى توصيل أفكاره بصورة تلقائية وواضحة، بينما على الضد من ذلك، هناك من يتحدث ببطء وبتردد وبطريقة غير جذابة. وبينهما أناس على درجات متفاوتة من القدرة على التخاطب والاتصال بالآخرين. المطلوب هنا تقويم الشخص مقارنة بغيره. هل يفهم الناس ما يقول بسرعة وبسهولة؟ هل ينصتون إليه في يسر ومتعة عندما يتكلم؟ حاول أن تتذكر تجارب محددة في هذا الشأن. متحدث بارع (5 نقاط) فوق المتوسط في القدرة على التعبير وتوصيل الأفكار (4 نقاط) على مستوى أغلبية الناس (3 نقاط) متحدث غير جيد (نقطتان) على مستوى متدن جدا في الحديث (نقطة) أمين ويمكن الاعتماد عليه: بعض الناس موثوق بهم لدى الآخرين، ويعتبرون أمناء في جميع المواقف، ويحوزون على احترام الجميع. والصورة المقابلة هو الشخص الذي لا أمانة له ولا يمكن الاعتماد عليه في شيء. والمطلوب دراسة المرشح كما تعرفه أنت شخصيا وبناء على ما عرف عنه وتحديد موقعه في ميزان الثقة والقوة مقارنة بمن حوله. يتمتع بدرجة عالية من احترام الناس وثقتهم (5 نقاط) في عداد من يعتمد عليهم (4 نقاط) على مستوى أغلبية الناس (3 نقاط) يعتمد عليه في ب يتم جمع النقاط بتحديد مدى كفاءة الشخص المرشح للقيادة. ويكمن تقديم هذه الاستمارة لأكثر من شخص للإجابة عليها ومن ثم جمع الدرجات واستخراج المتوسط.أقوال في القيادة: تنعكس أخلاق وكفاءة القائد على الرجال الذين يختارهم ، والذين يظهرون ويتجمعون حوله ، أرني القائد وسوف أخبرك عن رجاله ، أرني الرجال وسوف أخبرك من قائدهم ، وعلى هذا لكي تحصل على ولاء موظفيك الأكفاء ، كن رئيساً مخلصاً كفؤاً . أرثر و. نيوكمب الرجال هم الذين يصنعون التاريخ وليس العكس ، ففي الفترات التي لا تتقدم ولا تتطور فيها القيادة يظل المجتمع متوقفاً تماماً. ويطرأ التقدم حينما تصبح الفرصة مواتية لقادة جزئيين ، بارعين يستطيعون تغيير الأمور نحو الأفضل . هاري س . ترومان من الصعب أن تتبع قائداً لا طموح له ولا مُثل . جيمس بورن الذي يقود الرجال يجب أن يتخذ قراره بسرعة ... يجاهد ... يتكلم بسهوله ووضوح وصراحة ... يتعاون يساعد ... يعمل بثقة كبيرة ... مخلصاً ... صادقاً .. مؤمناً عنده هدف ومبدأ عالي وذكي وكفؤ . إن أعظم القادة هم.. الذين يهتمون بإحاطة أنفسهم بمساعدين ومعاونين أذكى منهم ويكونون صرحاء في الاعتراف بذلك . د.محمد الخضيري الجميلي
  3. القيادة د.محمد الخضيري الجميلي يمكنك انت أن تمارس القيادة، ولكن الحاجة لممارسة هذه القيادة تعتمد على حجم السلطة الممنوحة لك ومدى استقلالية المنصب الذي تشغله والعمل المسموح لك بالقيام به. جميعنا يمارس القيادة بشكل يومي إن لم يكن على مدار الساعة. على كل حال، عندما تتعامل مع أناس من ثقافات متنوعة، أو جنسيات متعددة، أو أشخاص من عصبيات متعددة في العمل، عليك أن تكون ماهرا في التنقل من نمط لآخر من أنماط القيادة. لمساعدتك في فهم العملية القيادية، والاختلافات بين الأنماط القيادة المتعددة، وكيف يمكن استخدامهم، سنبين أولا التعريف، وسنضرب أمثلة للقيادة ، ثم سنتوسع في المفهوم. ما هي القيادة؟ بعبارة مبسطة، القيادة هي عملية التأثير في الناس وتوجيههم لإنجاز الهدف. عندما تبادر بتنظيم مجموعة من الأصدقاء أو زملاء في العمل لجمع تبرعات لمساعدة المحتاجين، أو لقضاء عطلة نهاية الأسبوع مع بعضكم البعض، أو لتجهيز حفلة بسيطة لأحد الزملاء، في هذه الحالات ستظهر أنت بمظهر القائد. عندما يخبرك رئيسك برغبته بمناقشتك لاحقا في بعض المشاريع العالقة فهو يظهر كقائد. أما في المنزل، عندما تحدد العمل الذي سيقوم به طفلك، ومتى وكيف سيقوم به، فأنت بذلك تظهر كقائد. النقطة الرئيسية هنا هي سواء كنت في منصب إشرافي أو إداري أو لا، ستمارس القيادة لمدى ما وبنوع ما. الهدف: هدفك في هذه المنطقة من التطوير الاحترافي يجب أن يكون معرفة وإحراز أكبر قدر ممكن من صفات القيادة الفعالة، وأن تتعرف على الأنماط المختلفة للقيادة وكيف ومتى تطبق كل منها.صفات القيادة: حدد علماء النفس والإداريين العديد من الصفات المميزة للقيادة الفعالة. وقد ذكرت أهم هذه الصفات (من وجهة نظري) مع شرح مختصر لكل منها. الشعور بأهمية الرسالة: الإيمان بقدرة الشخص على القيادة وحبه للعمل كقائد. الشخصية القوية: القدرة على مواجهة الحقائق القاسية والحالات الكريهة بشجاعة وإقدام. الإخلاص: ويكون للرؤساء والزملاء والمرؤوسين والمنظمة والعائلة. النضج والآراء الجيدة: شعور مشترك، براعة وذوق، بصيرة وحكمة، والتمييز بين المهم وغير المهم. الطاقة والنشاط: الحماس، الرغبة في العمل، والمبادرة. الحزم: الثقة في اتخاذ القرارات المستعجلة والاستعداد للعمل بها. التضحية: يضحي برغباته واحتياجاته الشخصية لتحقيق الصالح العام. مهارات الاتصال والتخاطب: فصاحة اللسان وقوة التعبير. القدرات الإدارية: القدرة على التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة وتشكيل فرق العمل وتقويم الأداء... الخ. القائمة السابقة ليست قائمة شاملة لجميع الصفات، ولكنها نموذج لبعض أهم الصفات في القائد الجيد. قد تعرف شخصا تشعر أنه قائد جيد وتريد أن تدرس نمطه في القيادة. إذا كان الوصول لهذا الشخص في متناول اليد، فقد يكون من الجدير بالاهتمام مقابلته وتنسيق لقاء لمناقشة هذه الصفات بالإضافة لمعتقداته حول نجاحه وكيف استطاع إنجازها. ستكون محظوظا إن وجدت الناصح المخلص.أنماط القيادة: القيادة تتضمن قيام القادة بحث وتحميس العاملين لإنجاز أعمالهم بصورة جيدة مهما كانت المهام الموكلة إليهم. وحتى يمكن أداء ذلك بكفاءة، يجب أن تكون مدركا لجميع العوامل المؤثرة في الموقف، ومن ثم اختيار نمط القيادة المناسب لهذا الموقف. عندما نتحدث عن أنماط القيادة، فنحن نعني الطريقة التي يستخدمها القائد في التصرف بالصلاحيات المتاحة له لقيادة الآخرين. أمثلة على الأنماط القيادية: القائدالمستبد القائد المستبد الطيب القاائدالديموقراطي الليبرالي لديه قدر قليل من الثقة في قدرات الأعضاء. يعتقد أن الثواب المادي وحده هو الذي يحفز الناس للعمل. يصدر الأوامر لتنفذ من دون نقاش. ينصت بعناية لما يقوله الأتباع. يعطي الانطباع بأنه ديموقراطي. لكنه يتخذ قراراته بشكل فردي (شخصي) دائما. يشرك الأعضاء في اتخاذ القرارات. يشرح لأتباعه الأسباب الموجبة للقرارات التي يتخذها. يعبر عن امتداحه أو نقده للآخرين بموضوعية. ثقته في قدراته القيادية ضعيفة. لا يقوم بتحديد أي أهداف لأتباعه. قليل الاتصال بالألإراد والتفاعل معهم. الأسلوب الديموقراطي في القيادة هو أكثر هذه الأساليب فعالية وإنتاجية، وهو أقربها لروح الشريعة الإسلامية، لأنه يؤدي إلى توليد أفكار جديدة وإحداث تغييرات إيجابية وترسيخ الشعور بالمسؤولية الجماعية.مكونات الوضع القيادي: هنالك ثلاث مكونات على الأقل تشكل الوضع الذي ستواجهه عندما تتخذ قرارا يتعلق بالقيادة أو أنماطها. هذه المكونات هي: أنت – القائد. مرؤوسيك – وهم الذين سيساعدون في إنجاز الأعمال المطلوبة. الوضع نفسه – الهدف المراد تحقيقه، والعمل المطلوب إنجازه. التفكير بكل عنصر من العناصر السابقة لاتخاذ القرار بشأن نمط القيادة يشار إليه ب "قيادة الموقف" وهي نظرية تطورت من قبل د. فرد فيدلر والتي ترتكز على أن أكثر نمط قيادي مناسب يعتمد على الوضع الذي يواجهه القائد. والآن، لنأخذ نظرة بسيطة لكل عنصر من عناصر الوضع القيادي. أنت: مقدرتك على التأثير في مرؤوسيك لها أثر كبير على مخرجات العمل المطلوب إنجازه. فكلما كان تأثيرك أكبر كلما كانت احتمالية المخرجات المرضية أكبر. وكلما زادت معرفتك بهم كلما زادت قدرتك على قيادتهم. لذلك عليك بمعرفة مرؤوسيك. مرؤوسيك: من غيرهم لن تكون قائدا. ومن غيرهم لن ينجز العمل. فقوتك مستمدة منهم. فيجب أن تكون احتياجاتهم موضع الاهتمام. الموظفين المتعلمين الأكفاء الواثقين من قدراتهم لن تكون استجابتهم جيدة مع النمط القيادة الدكتاتوري. انهم يبحثون عن الاستقلالية لإثبات قدرتهم على إنجاز الأعمال بمفردهم. يتوجب عليك معرفة احتياجاتهم ليمكنك تحفيزهم وتشجيعهم. الوضع: في العمل الذي يتيح اتخاذ القرارات بصورة فردية ربما تكون القيادة الدكتاتورية هي المناسبة. على الجهة الأخرى، فالعمل الذي يسمح بالإبداع أو في المكان الذي يوجب مشاركة جميع الأعضاء في العمل ربما تكون القيادة الديموقراطية هي المناسبة. إن معرفة كيف ومتى تستخدم الأنماط القيادة المختلفة المناسبة للوضع الحالي علامة من علامات المشرف أو المدير الخبير المتعلم. عناصر القيادة: هنالك خمسة عناصر ينبغي على القادة غرسها في نفوس الأعضاء، وهي: تحكم بمسار الوقت، وأمسك بزمام الأمور، ولا تدعها تتحكم بك، وأنفق كل ثانية في خدمة العمل الهادف. ركّز على الإنجازات الحقيقية الملموسة. اهتم بالنتائج أكثر من اهتمامك بالعمل ذاته، وحاول ألا تفقد الصورة الكلية بالانهماك في العمل بل تطلع نحو الخارج والأهداف الكبرى. نمّ عوامل القوة ولا تنمّ عوامل الضعف، سواء فيما يتعلق بك شخصيا أو في ما يتعلق بغيرك. تعرّف على نقاط القوة والضعف لديك، واقبل بها، وكن قادرا على تقبّل أفضل ما عند الآخرين دون الشعور بأنهم يهددون مركزك. تمحور في عملك حول مجالات رئيسية محدودة وقليلة، والتي من شأن العمل الجاد المتسق فيها أن يأتي بنتائج كبيرة. افعل ذلك بتحديد الأولويات والالتزام بها. ضع ثقتك الكاملة بالله سبحانه وتعالى، وكن طموحا في ما تصبو إلى تحقيقه، ولا ترضَ بالسهل الممكن القليل، وطالما كنت تعمل في سبيل الله فلا تخش غير الله. مقياس الكفاءة الإدارية:يمكننا باستخدام هذا الاستبيان تقويم الأشخاص لمعرفة مدى صلاحيتهم للقيادة. فكلما زاد عدد الدرجات التي يحصل عليها الفرد، يعني ذلك ارتفاع كفاءته القيادية. الريادة: يتمتع بعضهم بمواهب مميزة للقيادة، ويكونون محط أنظار من حولهم، وكثيرا ما يحتلون مركز الصدارة ويتوقع منهم التقدم للقيادة في أي عمل. كما نجد على الطرف الآخر أناسا يرضيهم أن يكونوا تابعين لا توكل إليهم مهام من أي نوع. بين هذين النوعين من البشر يوجد أشخاص لهم قدرات القيادة بدرجات متفاوتة. استنادا إلى ملاحظاتك لأداء شخص معين كيف تقوم هذا الشخص مقارنة بأقرانه؟ قيادي من الطراز الأول (5 نقاط) قيادي في أغلب الأحيان (4 نقاط) متوسط الكفاءة القيادية (3 نقاط) يميل إلى الانقياد اكثر من القيادة (نقطتان) تابع مأمور لا يحيد عن التبعية (نقطة) أصالة التفكير: بعض الناس مستقلّون مبدعون في تفكيرهم، ولهم "آراءهم الخاصة" في معظم الأمور. فهم يحللون الأمور ويفسرونها ويتوصلون إلى أفكار واقتراحات أصيلة حول منهج العمل. بينما هناك آخرون لا نصيب لهم من ذلك، وكثيرا ما يبحثون عن الحلول لدى الآخرين، قبل أن يُعْمِلوا فكرهم، فليعتمد تقديرك للشخص على ما يقوم به من أعمال فعلا. أصيل التفكير فوق العادة (5 نقاط) أكثر إبداعا من الشخص العادي (4 نقاط) في مستوى غالبية الناس (3 نقاط) يميل إلى الاعتماد على غيره في الأفكار (نقطتان) لا يظهر أي رغبة في التفكير الأصيل (نقطة) سحر الشخصية: يتمتع بعض الناس بالقدرة على إشاعة البشاشة فيمن حولهم، بينما يخلّف البعض الآخر انطباعا سيئا بالجفاء والاستعلاء لدى من يقابلونهم. ويلقى صاحب الشخصية البشوشة الترحيب في كل مكان وتأتيه الدعوات من كل جانب ويكثر أصحابه ومعارفه، بينما الشخصية المنفردة قلما يسعى إليها الناس، وغالبا ما يكون صاحبها مهملا من الآخرين. المطلوب هنا تقويم الشخص من حيث مواقفه تجاه الناي ومواقف الناس تجاهه. من أكثر الناس قبولا في المجتمع يألف ويؤلف (5 نقاط) يتمتع بشعبية جيدة (4 نقاط) متوسط – يلقى الترحيب المعتدل لكنه غير متميز (3 نقاط) قليل الشعبية (نقطتان) يترك انطباعا سيئا لدى أغلب الناس (نقطة) الاتصال بالناس: بعض الناس قادر على التحدث بأسلوب يجذب اهتمام الآخرين وعلى توصيل أفكاره بصورة تلقائية وواضحة، بينما على الضد من ذلك، هناك من يتحدث ببطء وبتردد وبطريقة غير جذابة. وبينهما أناس على درجات متفاوتة من القدرة على التخاطب والاتصال بالآخرين. المطلوب هنا تقويم الشخص مقارنة بغيره. هل يفهم الناس ما يقول بسرعة وبسهولة؟ هل ينصتون إليه في يسر ومتعة عندما يتكلم؟ حاول أن تتذكر تجارب محددة في هذا الشأن. متحدث بارع (5 نقاط) فوق المتوسط في القدرة على التعبير وتوصيل الأفكار (4 نقاط) على مستوى أغلبية الناس (3 نقاط) متحدث غير جيد (نقطتان) على مستوى متدن جدا في الحديث (نقطة) أمين ويمكن الاعتماد عليه: بعض الناس موثوق بهم لدى الآخرين، ويعتبرون أمناء في جميع المواقف، ويحوزون على احترام الجميع. والصورة المقابلة هو الشخص الذي لا أمانة له ولا يمكن الاعتماد عليه في شيء. والمطلوب دراسة المرشح كما تعرفه أنت شخصيا وبناء على ما عرف عنه وتحديد موقعه في ميزان الثقة والقوة مقارنة بمن حوله. يتمتع بدرجة عالية من احترام الناس وثقتهم (5 نقاط) في عداد من يعتمد عليهم (4 نقاط) على مستوى أغلبية الناس (3 نقاط) يعتمد عليه في ب يتم جمع النقاط بتحديد مدى كفاءة الشخص المرشح للقيادة. ويكمن تقديم هذه الاستمارة لأكثر من شخص للإجابة عليها ومن ثم جمع الدرجات واستخراج المتوسط.أقوال في القيادة: تنعكس أخلاق وكفاءة القائد على الرجال الذين يختارهم ، والذين يظهرون ويتجمعون حوله ، أرني القائد وسوف أخبرك عن رجاله ، أرني الرجال وسوف أخبرك من قائدهم ، وعلى هذا لكي تحصل على ولاء موظفيك الأكفاء ، كن رئيساً مخلصاً كفؤاً . أرثر و. نيوكمب الرجال هم الذين يصنعون التاريخ وليس العكس ، ففي الفترات التي لا تتقدم ولا تتطور فيها القيادة يظل المجتمع متوقفاً تماماً. ويطرأ التقدم حينما تصبح الفرصة مواتية لقادة جزئيين ، بارعين يستطيعون تغيير الأمور نحو الأفضل . هاري س . ترومان من الصعب أن تتبع قائداً لا طموح له ولا مُثل . جيمس بورن الذي يقود الرجال يجب أن يتخذ قراره بسرعة ... يجاهد ... يتكلم بسهوله ووضوح وصراحة ... يتعاون يساعد ... يعمل بثقة كبيرة ... مخلصاً ... صادقاً .. مؤمناً عنده هدف ومبدأ عالي وذكي وكفؤ . إن أعظم القادة هم.. الذين يهتمون بإحاطة أنفسهم بمساعدين ومعاونين أذكى منهم ويكونون صرحاء في الاعتراف بذلك . د.محمد الخضيري الجميلي [ATTACH]51822.IPB[/ATTACH]
  4. في محاولة واضحة لشق صف الاجماع العربي بين الامارات والبحرين ومصر والسعودية ..وزير خارجية قطر: مستعدون لبحث الخلافات مع القيادة المصرية ..والقيادة المصرية تعلن عدم التجاوب طالما لم يتم شروط التخلي من قطر عن دعم الارهاب بلاد العرب الخميس 11/يناير/2018 قال محمد بن عبد الرحمن، وزير الخارجية القطري، إن بلاده علي أتم الاستعداد لبحثالخلافات مع مصر، مشيرًا إلى أن هناك من يعطل أي محاولات لرأب الصدع. وأضاف وزير خارجية قطر في حوار على برنامج "الحقيقة"، على التليفزيون الرسمي مساء أمس، الأربعاء، "مصر منذ ثورة 25 يناير تمر بمرحلة حساسة، ونحن نقدر مصر كدولة عربية مركزية، لهاد دوري قيادي بين الدول العربية، ونقدر خيارات الشعب المصري، مهما كانت تلك الخيارات وليس لنا أي تدخل فيها". وأوضح أن الخلافات مع مصر تمت محاولات التعاطي معها لتجاوزها لكنها لم تنجح. http://www.anews/article/518783/وزير-خارجية-قطر--مستعدون-لبحث-الخلافات-مع--مصر
  5. واشنطن تعلن حزمة مساعدات للجيش اللبناني 2017-12-13T15:29:55Z أبوظبي - سكاي نيوز عربيةكشفت الولايات المتحدة، الأربعاء، عن تخصيص مساعدات جديدة للجيش اللبناني تضم مروحيات ومعدات عسكرية أخرى متقدمة. وجاء الإعلان عن حزمة المساعدات الجديدة، خلال زيارة رئيس القيادة المركزية الأميركية الجنرال جوزيف فوتيل إلى لبنان، الأربعاء، وعقده لقاءً مع قائد الجيش ورئيس الوزراء سعد الحريري. وقالت السفيرة الأميركية في لبنان، إليزابيث ريتشارد، إن الحزمة التي تقدر بأكثر من 120 مليون دولار تضم ست مروحيات هجومية خفيفة جديدة، وست طائرات بدون طيار وأجهزة اتصالات ورؤية ليلية. وأوضحت ريتشارد، أن المعدات سوف تساعد الجيش "على بناء قدرة قوية ثابتة لتنفيذ عمليات تأمين الحدود ومكافحة الإرهاب." جدير بالذكر أن واشنطن داعم رئيس للجيش اللبناني، وقدمت أكثر من مليار دولار مساعدات عسكرية للبنان منذ 2006. لبنان
  6. اندونيسيا تدخل مجال انتاج المدرعات الروبوتية المسلحة ألية القيادة بالمدرعة WAR-V2 ذاتية التحكم خلال معرض اكسبو اندونيسيا 2017 BDLtech unveils new WAR-V2 unmanned ground vehicle at Inovasi Indonesia Expo WAR-V2 unmanned ground vehicle Indonesian BDLtechnology company unveiled its second generation WAR-V2 unmanned ground vehicle (UGV) at the Inovator Inovasi Indonesia Expo (i3e) 2017 in the Exhibition Hall Grand City Surabaya. BDLtech is a pioneer company engaged in the field of engineering (electrical, electronics, instrumentation, mechanics, and automation). BDLtech will cover the field of technology research effort targeting the scope of Education and Defense (Defense and Security). The WAR-V2 is a tracked multirole platform has been designed to logistics, search-and-rescue, and intelligence, surveillance, and reconnaissance missions. The WAR-V2 UGV is modular and can accommodate various mission payloads. In its combat configuration, the WAR-V2 can be fitted with a variety of weapons, including the machine gun, automatic grenade launcher or anti-tank guided missiles, among others. WAR-V2 unmanned ground vehicle at Inovasi Indonesia Expo © bdltech
  7. الفريق حجازى يجدد دعم مصر للعملية السياسية بليبيا من خلال الحوار الوطنى 2017-07-11 12:02:35 أكد رئيس أركان حرب القوات المسلحة الفريق محمود حجازى حرص مصر على دعم العملية السياسية من خلال الحوار الوطنى الليبى، والتوصل إلى حلول توافقية للقضايا الجوهرية التى تؤثر على استقرار الأوضاع فى ليبيا لاستكمال بناء هيكل الدولة ومؤسساتها الوطنية. جاء ذلك خلال لقاء الفريق حجازى مع الفريق توماس وولد هوسر قائد القيادة الأفريقية الأمريكية وبيتر بودى سفير الولايات المتحدة الأمريكية لدى ليبيا والوفد المرافق لهما الذى يزور مصر حالياً. وذكرت القوات المسلحة، فى بيان لها، أن اللقاء تناول تبادل الرؤى تجاه تطورات الأوضاع على الساحة الليبية والجهود الإقليمية والدولية الرامية لتحقيق الوفاق الوطنى الليبى فى إطار الجهود المكثفة التى تبذلها مصر لتسوية الأزمة الليبية من خلال إجراءات عملية لإنهاء حالة الانسداد السياسى فى ليبيا، وتعزيز المصالحة الوطنية الشاملة مع الالتزام الكامل بالثوابت الوطنية الليبية والتى يأتى فى مقدمتها الحفاظ على وحدة الأراضى الليبية وإقامة دولة مدنية ديمقراطية حديثة خالية من التطرف والإرهاب. وثمن قائد القيادة الأفريقية الأمريكية والسفير الأمريكى لدى ليبيا الدور المحورى لمصر لإعادة الاستقرار إلى ليبيا انطلاقًا من العلاقات التاريخية بين البلدين والشعبين الشقيقين، وأكدا على توافق الرؤى مع الجهود المصرية الداعمة للحوار والتوافق الليبى لخلق مناخ سياسى يجمع مختلف الفصائل والقوى الفاعلة لتحقيق الأمن والاستقرار فى ليبيا والمنطقة. حضر اللقاء عدد من قادة القوات المسلحة والسفير المصرى فى ليبيا .‎ رابط مختصر متابعات
  8. لجنة فنية تغادر غزة إلى القاهرة لبحث تنفيذ التفاهمات الأخيرة مع القيادة المصرية التاريخ: 12:40 م، 1 يوليو قال اللواء توفيق أبو نعيم، مسؤول قوى الأمن في قطاع غزة، في تصريح لـ«الغد»، إن لجنة فنية تغادر قطاع غزة خلال الأسبوع الجاري إلى القاهرة، لبحث تنفيذ التفاهمات الأخيرة مع القيادة المصرية، وعمل جرد للاحتياجات الأمنية، التي تحتاجها المنطقة العازلة على الحدود الفلسطينية المصرية. واشتكى أبو نعيم، خلال لقائه مع «الغد»، من ضعف وقلة الإمكانيات للأجهزة الأمنية في غزة، مشيرا إلى أن المنطقة العازلة بحاجة إلى كاميرات مراقبة وإضاءة وأسلاك شائكة، وسيتم مناقشة تلك الاحتيجات مع الجانب المصري خلال أيام المقبلة. كتب بواسطة http://www.alghad.tv/لجنة-فنية-تغادر-غزة-إلى-القاهرة-لبحث-تن/
  9. تعتبر هذه المدرعة واحده من احدث مدرعات القيادة و السيطرة و الدعم الاسلكي حول العالم فما تتمتع به من مميزات يؤهلها لقيام بكل المهام التي تخطط لها بكفاءة و فاعلية في مختلف الظروف العملياتية و الجوية فقد تم تصميمها علي شاسية المدرعة القتالية BMP-3 ولكن بدون تسليح. و بصورة اجمالية فان R-149BMRg تتمتع بالمواصفات التالية عدد اجهزة الاسلكي عدد 1 جهاز يعمل في الحيز الترددي HF عدد 4 جهاز تعمل في الحيز الترددي VHF عدد 1 عقدة اتصال لاسلكية PCM CCC المدي الاسلكي للمدرعة ما لا يقل عن 50 كم للحيز الترددي HF نهارات بينما يتقلص الي 20 كم فقط ليلا. ما لا يقل عن 20 كم للحيز الترددي VHF المدي في حالة تمركز المدرعة ما لا يقل عن 350 كم للحيز الترددي HF ما لا يقل عن 60 كم للحيز الترددي VHF الوقت المستغرق للتشغيل حوالي 5 دقائق للعمل من الحركة حوالي 25 دقيقة للعمل من الثبات الوزن الاجمالي يقرب 19 طن مدي الحركة حوالي 600 كم السرعة علي الطرق الممهدة تقارب 70 كم/ساعة هذا وقد تم تجهيز كل مدرعة من طراز R-149BMRg بالمنظومات الاسلكية التالية:- وفيما يخص التجهيزات الداخلية للمدرعة فقد اختلفت المصادر فهناك من اوجزها في المنظومات التالية عدد 2 طراز R-171M عدد 1 منظومة طراز R-163-50U عدد1 منظومة طراز R-163-10V عدد1 منظومة طراز R-134M عدد1 منظومة طراز R-438 عدد1 منظومة طراز R-853 عدد1 منظومة طراز R-012M عدد1 منظومة طراز T-230 عدد1 منظومة طراز T-240D عدد1 منظومة طراز T-235-1U عدد1 هاتف طراز TA-2 بينما هناك مصادر اخري وضعت لها منظومات اخري كما يلي:- عدد 2 منظومة لاسلكي طراز R-168-100U تعمل علي الحيز الترددي VHF عدد 2 منظومة لاسلكي طراز R-168-25U تعمل علي الحيز الترددي VHF عدد 1 منظومة لاسلكي طراز R-168-5UN1 تعمل علي الحيز الترددي VHF عدد 1 منظومة لاسلكي طراز R-168-100 kA تعمل علي الحيز الترددي HF عدد 3 اجهزة لاسلكي محمولة طراز R-168-0, 1UME تعمل علي الحيز الترددي VHF عدد 1 جهاز لمهام البحث و الانقاذ يستخدم في مهام محددة عدد 2 جهاز كمبيوتر للتحكم عدد 2 جهاز كمبيوتر متنقل عدد 1 جهاز لتقل البيانات منظومة فيديو متكاملة طراز P-338 منظومة ملاحة طراز 14TS810 جهاز اتصال داخلي مولد طاقة يعمل بالسولار بقدرة 4 كيلووات هذا و تساهم هذه المنظومة المتكاملة في اداء عدد كبير من المهام نذكر منها ارسال و استقبال اشارات القيادة و السيطرة ارسال و استقبال المعلومات النصية ارسال و استقبال الوثائق و المعلومات الرسمية ارسال و استقبال الخرائط الحربية و المعلومات البيانية ارسال و استقبال التقارير ارسال و استقبال الدلائل ارسال و استقبال الصوت و الصورة ايصال المعلومات الي عدد من نقاط الاستقبال طبقا لجداول معدة مسبقا اعادة ارسال الرسائل المستلمة الي مراكز اخري المصادقات التفاعلية التوثيق لكل ما يحدث من مراسلات تم نقل الموضوع بتصرف عن الاستاذ احمد المشير - http://nasser-ss.com/archives/23614
  10. فوتيل: عملية اليمن مسؤوليتي وخسرنا الكثير آخر تحديث الجمعة, 10 مارس/آذار 2017; 11:51 (GMT +0400). قائد القيادة المركزية بالجيش الأمريكي: خسرنا الكثير بعملية اليمن وأتحمل المسؤولية واشنطن، الولايات المتحدة الأمريكية (CNN)— أعلن جوزيف فوتيل، قائد القيادة المركزية بالجيش الأمريكي، مسؤوليته عن العملية التي نفذتها البحرية الأمريكية ضد تنظيم القاعدة في شبه الجزيرة العربية في اليمن بيناير/ كانون الثاني الماضي. وقال فوتيل في تصريحات أمام لجنة الشؤون العسكرية التابعة للكونغرس الأمريكي: "خسرنا الكثير في هذه العملية، وأتحمل مسؤولية ذلك، خسرنا عنصرا (في إشارة إلى جندي البحرية الأمريكية أوينز الذي قتل في العملية) وجرح آخرون بالإضافة إلى تسببنا بسقوط ضحايا مدنيين وخسرنا طائرة باهظة الثمن." وقال السيناتور، جون ماكين، الذي يرأس لجنة الشؤون العسكرية: "عندما يكون هناك نساء وأطفال قتلوا وخسارة طائرة قيمتها 70 مليون دولار ولم يتم إلقاء القبض على أي شخص كما كان مخططا له في هذه العملية فإن المهمة لا تعتبر ناجحة." https://nabdapp.com/t/39750218
  11. بتاريخ: 2017/02/26 - 07:23 م أكد الفريق أول جوزيف فوتيل، قائد القيادة المركزية الأمريكية، عودة برنامج المساعدات العسكرية الأمريكية لمصر بالكامل. وشدد على عزم الولايات المتحدة الأمريكية في تعزيز التعاون العسكري بين بلاده ومصر. جاء ذلك في حوار خاص مع قناة (النيل للأخبار) مع الإعلامية أمل رشدي، أجراه عقب لقائه الرئيس عبد الفتاح السيسي، ومن المقرر بثه في الساعة العاشرة مساء اليوم الأحد. عاجل|قائد القيادة المركزية الأمريكية يؤكد عودة المساعدات العسكرية لمصر بالكامل
  12. قال بيان من السفارة الأمريكية، صباح اليوم، إن اللواء جوزيف إل فوتيل قائد القيادة المركزية الأمريكية وصل إلى القاهرة لعقد اجتماعات مع كبار القادة المصريين لمناقشة عدد من القضايا ذات الاهتمام المشترك المتعلقة بالأمن الإقليمى. وأضاف البيان أن اللواء فوتيل يتطلع إلى لقاء الرئيس عبد الفتاح السيسي ووزير الدفاع الفريق أول صدقى صبحى، وكبار المسئولين لبحث سبل تعزيز الشراكة بين الولايات المتحدة ومصر فى مجال مكافحة الإرهاب وتعزيز الاستقرار فى جميع أنحاء منطقة الشرق الأوسط، وكانت آخر زيارة قام بها فوتيل إلى مصر فى أغسطس 2016. وفى تعليق له حول زيارته إلى مصر، قال اللواء فوتيل "مصر إحدى أهم شركائنا فى المنطقة" وأضاف فوتيل قائلا: "رؤيتنا فى القيادة المركزية الأمريكية هى المساعدة فى تعزيز استقرار المنطقة وازدهارها من خلال الإدارة الرشيدة الفعالة، وتحسين الوضع الأمنى، والتعاون الإقليمى. مهمتنا هى توجيه وتمكين التعاون العسكرى مع الحلفاء والشركاء لتعزيز الأمن والاستقرار الإقليمى. ويمتد نطاق مسئولية القيادة المركزية الأمريكية ليشمل 20 دولة وهو نطاق يشمل تقاطع ثلاث قارات وممرات بحرية تجارية ذات أهمية حيوية عالمية وممرات جوية وخطوط أنابيب، وطرق برية. http://www.youm7.com/3119034
  13. كشف موقع "أنتليجانس أونلاين" الإخباري أن قراصنة قاموا باختراق مركز القيادة العسكرية القطرية. وأوضح الموقع الاستخباراتي الفرنسي أن خبراء غربيين وقيادات عسكرية قطرية كبيرة أكدت أن أنظمة المعلومات المؤمنة جدا لمركز القيادة العسكرية القطرية تم اختراقها من قبل مجهولين. ويعتبر مركز القيادة العسكرية القطرية من أعلى الموقع المؤمنة في قطر والعالم، لاسيما وأن المعلومات الخاصة بالقاعدة الأمريكية العسكرية في قطر، أكبر القواعد الأمريكية في العالم خارج الولايات المتحدة، تدار من خلال القيادة العسكرية القطرية. صدى البلد: اختراق مركز القيادة العسكرية القطرية
  14. أطلقت الولايات المتحدة سفينة حربية ذاتية القيادة في عرض البحر، بهدف إجراء عدد من الاختبارات عليها، بما في ذلك التحقق من إمكانية امتثالها لمعايير السلامة الدولية للعمل في البحر، وضمان أن السفينة قادرة على استخدام رادار وكاميرات لتفادي الاصطدام بالسفن الأخرى. وأفادت صحيفة “ديلي ميل” البريطانية في 23 كانون الأول/ ديسمبر في تقرير نشرته، عن توجه تلك السفينة ويطلق عليها تسمية سي هانتر، قبالة سواحل سان دييغو، للبدء باختبارات على مدى عامين لأجهزة الاستشعار وبرمجيات القيادة الذاتية في البحر، للتأكد من القدرة على الامتثال للوائح الاصطدام البحري، ولإثبات المفهوم في مجموعة متنوعة من المهام البحرية. وهذه السفينة، التي يبلغ طولها 132 قدما(40 مترا)، غير مسلحة، لكن نماذج مستقبلية عنها يمكن تجهيزها بأسلحة إذا تطلب الأمر، وفقاً للمسؤولين. وبحسب ما نقلت مجلة البيان، تعد هذه السفينة المعادل البحري لسيارة غوغل ذاتية القيادة. يبلغ سعرها 20 مليون دولار وبكلفة تشغيل يومية تصل إلى 20 الف دولار، مما يجعلها غير مكلفة نسبيا على سلاح البحرية. يجري تشغيلها بمحركين على الديزل، كما يمكنها الوصول إلى سرعة 27 عقدة في الساعة. وخلال الاختبار الأولي لقدراتها الذاتية المستقلة، قامت السفينة بتنفيذ مهمات متعددة مع التوقف عند نقاط عدة، من دون أي شخص يوجه مسارها أو يزيد من سرعتها. وقد أنجزت شركة “لايدو” اختبارا لمحطة المراقبة التي تشرف من بعيد والتي تسمح بالتحكم عن بعد بالسفينة، وتمكنها من القيام بمهام جديدة من مواقع بعيدة، سواء أكانت عائمة أو على الشاطئ. ومن المقرر أن يستمر اختبار نظام التشغيل الذاتي للسفينة في إطار مجموعة متنوعة من السيناريوهات خلال خريف 2017 كجزء من برنامج الاختبار الساري لعامين والممول بشكل مشترك من قبل وكالة مشاريع البحوث المتقدمة الدفاعية (داربا)، ومكتب البحوث البحرية (أو إن أر). ويقول مايك تشاغنون، رئيس مجموعة ليدوس للحلول المتطورة، إن:” سي هانتر هي في طليعة تكنولوجيا التحكم الذاتي الجديدة للجيش الأميركي” مضيفا: “الاختبار التشغيلي هدفه تسليط الضوء على القدرات غير المسبوقة التي يمكن أن يقدمها هذا النوع من السفن الموجهة عن بعد لقواتنا المسلحة”. ويقول الخبراء إن للسفينة إمكانية إحداث تغيير جذري في سلاح البحرية، ليس هذا فحسب، وإنما أيضا في عملية الشحن التجاري.
  15. [ATTACH]30912.IPB[/ATTACH] قال الجنرال جوزيف فوتيل، قائد القيادة المركزية الأمريكية، إن التقارب المصرى الروسى يعد مصدر قلق للولايات المتحدة، وإن واشنطن تود عودة التدريبات العسكرية مع القاهرة، حسبما نقلت صحيفة واشنطن تايمز عنه فى خطاب له فى فعالية نظمتها المؤسسة البحثية "فورين بوليسى إنيشياتيف". وقال فوتيل فى فعالية الأربعاء الماضى: "لقد رأينا بالتأكيد تواصلا مع روسيا مؤخرا... وأعتقد أن هذه مصدر للقلق بالنسبة لنا. ولا أعلم إن كان هذا مفيدا بشكل خاص بالنسبة للأشياء التى نحاول تحقيقها فى المنطقة"، بحسب الصحيفة الأمريكية. ونقلت الصحيفة عنه إن معارضة واشنطن العلنية للرئيس عبد الفتاح السيسى قد تكون دفعت مصر "فى أحضان الأخرين، وأعتقد أنه علينا أن ننتبه لهذا". وبخصوص عودة التدريبات العسكرية، قال فوتيل: "إن العلاقة بين الجيشين، ككل العلاقات، فيها صعود وهبوط... وأعتقد أن (مصر) توافق على هذا. ولكن من بين الأشياء التى نحاول أن نفعلها هو إعادة برنامج التدريب (المشترك) مرة أخرى". وأكدت الصحيفة على لسان فوتيل إنه تمت مشاورات بين الجانبين لإعادة التدريبات العسكرية المشتركة. وكانت آخر مرة تشاركت فيها القوات المصرية والأمريكية فى تدريب عسكرى عام 2009 فى مناورات النجم الساطع، إذا تم إلغائها عام 2011 بسبب أحداث الثورة المصرية. يذكر أن فوتيل عقد محادثات فى القاهرة مع الفريق أول صدقى صبحى وزير الدفاع والفريق محمود حجازى رئيس أركان حرب القوات المسلحة فى شهر أغسطس الماضى. #مصدر
  16. أكد أعضاء مجلس الدفاع المشترك لدول مجلس التعاون الخليجي، في البيان الختامي للاجتماع الـ 15 للمجلس، في الرياض، في 15 تشرين الثاني/ نوفمبر، أهمية تعزيز مسيرة العمل المشترك، وسرعة استكمال مختلف متطلبات التكامل الدفاعي بين دول المجلس؛ باعتباره الخيار الرئيس لمواجهة التحديات والمخاطر والتهديدات. وبحسب الخليج أونلاين، أوضح الأمين العام المساعد للشؤون العسكرية بالأمانة العامة لمجلس التعاون الخليجي، اللواء الركن خليفة الكعبي، أن مجلس الدفاع المشترك “استعرض أيضاً الخطوات المتخذة لتفعيل القيادة العسكرية الموحدة، ومختلف الوحدات التابعة لها، واستكمال ما تحتاجه من متطلبات ومنشآت”. وذكر أن المجلس “اطلع على ما رفعته اللجنة العسكرية العليا في دورتها الـ 14، واستعرض مسارات العمل العسكري المشترك، وفي مقدمتها تنفيذ ما جاء في رؤية خادم الحرمين الشريفين، الملك سلمان بن عبد العزيز آل سعود، رئيس الدورة الحالية للمجلس الأعلى، بشأن تعزيز العمل الخليجي المشترك في المجالات العسكرية”. وأوضح اللواء الكعبي أن مجلس الدفاع المشترك اطلع كذلك على بعض الموضوعات المتعلقة بقوات “درع الجزيرة”، وأقر التعديلات المقترحة على نوط “درع الجزيرة”، كما أقر الموازنة العامة للشؤون العسكرية، وبقية الموازنات الأخرى المتعلقة بها. وذكر المسؤول الخليجي أن المجلس تطرق في مناقشاته للحوار الاستراتيجي والتعاون بين دول المجلس والجانب الأميركي، في نطاق الحوار الاستراتيجي بين الجانبين، انطلاقاً من مخرجات قمة “كامب ديفيد” الخليجية – الأميركية.
  17. الجيش الاذربيجاني يعلن اتمام بناء شبكة التحكم والسيطرة وتحديث مركز القيادة المشتركة وفقا لتعليمات من رئيس جمهورية أذربيجان، القائد الأعلى للقوات المسلحة إلهام علييف ل تحسين وتنشئة لمعايير فنية عالية من أنظمة القيادة في إطار تحديث القوات المسلحة. وقال المكتب الصحفي لوزارة الدفاع الأذربيجانية حيث زار وزير الدفاع ذاكر حسنوف مركز القيادة المشترك تابع لسلاح الجو. واثني علي الاداء والتحديث الجديد azeridefence.com. According to the instruction of President of the Republic of Azerbaijan, Supreme Commander-in-Chief of the Armed Forces Ilham Aliyev, works on improving and bringing up to high technical standards of command systems of the Air Force is being continued within the framework of the modernization of the Armed Forces. That was reported by azeridefence.com. Defense Minister, Colonel General Zakir Hasanov visited the military unit of the Air Force, press service MOD of Azerbaijan said Azeri Defence. Defense Ministry’s leadership viewed the soldiers’ barracks, mess, boiler room and laundry facility, ration supply, medical point, parade ground and other facilities in the renovated military town, then got acquainted with the social and service conditions, as well as combat activity of servicemen. Defense Minister took part in the opening of the Combined Command Post of Fighter Aviation Base and Radar military unit which is created on the basis of the latest high technology and equipped with modern automatic control systems. Colonel-General Z.Hasanov was reported that command post equipped with modern technological equipment provides maintenance combat duty of the Air Force at a high level, bringing the troops on alert as soon as possible, as well as the tracking of enemy air targets in all weather conditions and during the day, gathering, analysis of intelligence information, timely decision making and the most efficient performance of aviation forces’ tasks. After having familiarized with the created condition in the command post, Defen
  18. بــــــــــــــــسم الله الـــــرحمن الــــــــــــرحيم {{{ ((( الموضوع الأضخم و الأخطر على مستوى المنتديات العسكرية فى الوطن العربى ))) }}} اليوم إن شاء الله حضع بين أييدكم واحد من أهم واخطر الموضوعات الحاصة بألية القيادة والسيطرة على المستوى التكتيكى داخل القوات المسلحة المصرية ... ((طبعاََ الموضوع توقعات ليس إلا زى ما إنتم عارفين)) !!! لكن المهم أنا عارف إن الموضوعات الخاصة بأليات القيادة والسيطرة بشكل عام من المواضيع المعقدة جداََ و كثيراََ من الأستاتذة الذين يكتبون فى المجال العسكريى بشكل عام بيحجموا عن الكتابة فى موضوعات كهذه .. لكن زى ما كل إلى يعرفنى عارف إنى فى مجال القيادة والسيطرة لى باع كبير فيه خاصة نى ولى الشرف كنت أحد العاملين فى هذا الحقل ... طبعاََ إنتوا عارفين إسلوبى فى مجال سرد المعلومات وتنسيقا بقدر المستطاع ووضعها فى نقاط وعنوايين .. حتى لا أطيل عليكم حندخل فى صلب الموضوع بقدر كبير من التنسيق والتبسيط للتسهيل على القارىء إستيعاب الموضوع مع الأهم إنى (( ححجب معلومات معية لو تم نشرها سيكون لها ضرر كبير على الأمن القومى والعسكرى المصرى )) طبعاََ مراعاة لإعتبارات شخصة فى الأساس ثم إعتبارات أمنية فى المجمل .... (((( JACK.BETON.AGENT ,,,,, AIR-DEFENSE LOVER )))) _______________________________________________________________________________________________ المـــــــــــــــــــــقدمــــــــــــــــــــــــــــــــة 1 - ويتوقف النجاح فيها على القرار المتخذ في التوقيت المناسب وهذا يعنى أهمية السيطرة على عامل الوقت في عملية تبادل المعلومات المتداولة خلال مراكز القيادة وكذا سرعة تقدير الموقف واتخاذ القرار وإصدار التعليمات وأوامر القتال بسرعة للمرؤوسين في الوقت المناسب . وتتحول القوات خلالها من شكل لأخر من أشكال القتال في المواقف تتميز معركة الأسلحة المشتركة الحديثة بالتغير السريع 2 - تعتبر مراكز القيادة والسيطرة بالنسبة للقوات بمثابة العقل المفكر للإنسان فهي تتلقى كل ما يحدث للقوات وتقوم بتحليل هذه المعلومات بسرعة ثم تصدر تعليماتها في صورة أوامر وقرارات وتكليف بمهام معينة ومحددة قد تكون مصيرية . 3- في ظل التطور في وسائل وأساليب القتال المترتب على التطور الهائل فى نظم التسليح والإتصالات وما يتبع ذلك من سرعة وحدة في تغير المواقف أثناء المعركة سواء في المواجهة آو العمق . أصبحت مراكز القيادة والسيطرة من أهم التحديات التي تحتاج إلى تطوير مستمر يناسب الخطوات الواسعة والتطور السريع في وسائل الصراع المسلح ومن هنا ظهرت أهمية دخول النظم الآلية وما تقوم به من تجميع وتصنيف وتحليل البيانات والمعلومات بسرعة تفوق قدرة الإنسان وبذلك يتم اتخاذ القرار السليم في الوقت المناسب . 4 - أثبتت خبرة الحروب السابقة على مر العصور أهمية التأثير المتبادل لكلا الجانبين المتضادين على مراكز القيادة والسيطرة ولهذا كان اهتمام جيوش العالم على مر التاريخ بمراكز القيادة و السيطرة . فدائما يتحقق النصر في المعركة من خلال نظام متكامل للقيادة و السيطرة يحقق الفاعلية في الأداء للقوات والتنسيق والتعاون فيما بينها . 5 - ولذلك نجد أهمية دراسة تنظيم مراكز القيادة والسيطرة في مصر وبعض الجيوش الأجنبية لاستخلاص نقاط القوة التي يمكن الإستفادة منها ومعالجة نقاط الضعف في مراكز القيادة والسيطرة للوصول لأنسب أسلوب لتطوير تنظيم مراكز القيادة والسيطرة. __________________________________________________________________________________________________________ الفصل الأول آلية القيادة والسيطرة واستخدامها فى قواتنا المسلحة وبعض الجيوش الأجنبية (( عـــــــــــــــــــام )) 1- تعتبر مراكز القيادة والسيطرة عنصر هام من عناصر تشكيل المعركة على المستوى التكتيكي حيث يتواجد فيها القائد وهيئة قيادته بغرض السيطرة على أعمال قتال القوات وتحقيق أفضل استخدام لها طبقا لظروف الموقف بما يضمن تنفيذ المهام المحددة . 2- تعتبر مراكز القيادة والسيطرة هو الجهاز الرئيسي الذي يستقبل ويستشعر كل ما يحدث للقوات ويقوم بتحليل المعلومات بسرعة وعرضها على القائد لاتخاذ القرار وتبليغه للمرؤوسين في صورة أوامر وقرارات ومهام . 3- تتم السيطرة على القوات من خلال مجموعة من مراكز القيادة والسيطرة يربط بينها نظام من المواصلات الإشارية يشمل على شبكة مراكز إشارة ترتبط فيما بينها بجميع أنواع وسائل المواصلات . 4- فى ظل التطور الهائل في نظم التسليح أصبح من الضرورى ملاحقة هذا التطور في تنظيم مراكز القيادة والسيطرة في المعركة الحديثة التي تتطلب السرعة في اتخاذ القرار في الوقت المناسب ولهذا ظهرت الحاسبات الإلكترونية بإمكانياتها الهائلة التي تفوق قدرة الإنسان وانتشرت بصورة واسعة في الوقت الحالي . 5- ظهرت أهمية دخول النظم الآلية في مجال القيادة والسيطرة حيث توفر السرعة والسرية خاصة في تجميع وتحليل البيانات مع إمكانية تخزين أكبر قدر من المعلومات واستدعائها عند الحاجة إليها بالإضافة إلى توفير الوقت وبالتالي إصدار القرارات للمرؤوسين في الوقت المناسب طبقا لتطورات الموقف . (( القسم الأول مفهوم وتكوين القيادة والسيطرة الآلية )) (( مفهوم القيادة والسيطرة )) أ – القيادة : ( 1 ) هي ممارسة القائد لمهامه من خلال السلطة المخولة له لتنظيم الاستغلال الفعال للموارد والإمكانيات المتاحة والتأثير في جهود القوات لتحقيق الأهداف والمهام المحددة . ( 2 ) تعتمد فاعلية القيادة على المهارات القيادية والصفات الشخصية للقائد والتى تتأثر بخبرته المكتسبة ودرجة تأهيله العسكري والإلمام المستمر بتطور علم الحرب في الظروف الحديثة إلى جانب دراسة وتفهم العوامل النفسية والمعنوية للقوات . ب- السيطرة : ( 1 ) هي الإجراءات والأساليب التي من خلالها يستطيع القائد وهيئة قيادته تأمين تنفيذ القرار المتخذ والتأثير الفعال والموقوت في أنشطة القوات وتوجيهها لتحقيق الأهداف والمهام المحددة . ( 2 ) تهتم السيطرة بأساليب إعداد القوات والتحضير والتنظيم وإدارة المعركة. ( 3 ) تحقق السيطرة سهولة تبادل المعلومات بين مراكز القيادة والسيطرة فىالمستوى الواحد، وكذا بين مركز قيادة المستوى والمستويات الأخرى. (( تطور متطلبات القيادة والسيطرة على المستوى التكتيكي )) ** تؤثر خصائص وسمات معركة الأسلحة المشتركة الحديثة بطريقة تلقائية على القيادة والسيطرة للمعارك المقبلة مما يتطلب دراستها وتحليلها لوضعها من البداية موضع الاعتبار عند إعداد القادة والقيادات والقوات فى فترة السلم وعند تنظيم المعركة لتحقيق النتائج المطلوبة بنجاح (( خصائص معركة الأسلحة المشتركة الحديثة )) تتصف طبيعة معركة الأسلحة المشتركة الحديثة بالتغير الدائم لتتمشى مع التطور التكنولوجي السريع في وسائل الصراع المسلح ومن هنا تم وصفها بأنها حديثة تعبيرا عند استمرار تطور أساليب تنفيذها و تعاظم تأثير التطور فى التكنولوجيا الحديثة حيثأثر التطور التكنولوجي على طبيعة المعركة تأثيرا هائلا وظهر ذلك فى حرب أفغانستان وحرب الخليج الثالثة أ- وتتلخص تأثيرات هذا التطور في : ( 1) تزايد قدرات وإمكانيات وسائل كشف وتحديد الأهداف على مسافات أبعد وبدرجـــــة دقة عالية عن ذي قبل وكذلك الوسائل المستخدمة في جمع ومعالجة وتبادل المعلومات على جميع المستويات . ( 2) الزيادة الهائلة في إمكانيات وسائل الإطلاق والقدرات التدميرية للذخائر خاصة الذخائر الذكية من حيث المدى وذاتية البحث عن الأهداف ودقة إصابتها. ( 3) تطور وتكامل كل من نظم التسليح المختلفة ونظم آلية القيادة والسيطرة . ( 4) التطور الهائل فى نظم الاتصالات وقدرات الإعلام المحلى والدولي. ( 5 ) توفر وسائل ملاحة حديثة ذات درجة دقة عالية وأجهزة رؤية ليلية ذات قدرات عالية زادت من قدرات التحرك والمناورة العميقة ليلا ونهارا. ب- تعاظم دور البعد الجو فضائي : يبرز دور هذا البعد نتيجة التطور المتعاظم فى المعدات والوسائل ونظم الأسلحة التى تعمل عبر الجو والفضاء وبذلك فإن المعارك الحديثة ستتأثر بشكل متعاظم باستخدام كلا الطرفين لهذه النظم وقد انعكس ذلك على معركة الأسلحة المشتركة الحديثة فى : ( 1 ) إمكانيات متزايدة لخفة الحركة والمرونة . ( 2 ) القدرة على الحشد السريع والمناورة ( قوات / نيران / وسائل ) . ( 3 ) ضرورة تخطيط وإدارة الأعمال والإجراءات المضادة لإجراءات العدو المضادة . ﺠ - الصراع لتحقيق أهداف حاسمة : ( 1 ) هو التصميم الدائم على تكبيد العدو خسائر جسيمه والإصرار على تنفيذ المهام القتالية المخططة بما يحقق إحراز النصر الحاسم باستخدام الأسلحة المتوفرة وتطبيق الأساليب المختلفة للقتال . إن قوة النيران المتزايدة وقوة الضربة الكبيرة وخفة الحركة والقدرة العالية على المناورة لوحدات وتشكيلات الأسلحة المشتركة بالتعاون مع مختلف أنواع القوات تؤمن تحقيق الأهداف الحاسمة للقضاء على العدو فى وقت قصير . د ـ إدارة المعركة على مواجهة واسعة ولأعماق كبيرة : ( 1 ) نتيجة لتأثير التطور التكنولوجى فى مجال خفة الحركة وتعاظم القدرات التدميرية أصبح من المحتم أن تعمل القوات على مواجهة واسعة لتقليل تأثير ضربات العدو النيرانية وتشتيت جهوده وإحباط نواياه . ( 2 ) إن طبيعة ميدان المعركة ومدى توفر الاتجاهات الصالحة لأعمال القتال تتطلب من القوات المهاجمة استغلال تلك الاتجاهات لسرعة الوصول إلى أجناب ومؤخرة العدو . ( 3 ) أصبحت المناورة الواسعة والمعركة العميقة من ركائز العمليات ومعارك الأسلحة المشتركة الحديثة . ﻫ ـ القدرة العالية على المناورة وديناميكية القتال : ( 1 ) يقصد بديناميكية أعمال القتال هو سرعة تغير الموقف مما يتطلب جهودا متزايدة من القوات والقيادات لإنهاء أعمال القتال فى الموقف الجارى قبل أن يزداد تعقيدا. ( 2 ) القدرة العالية على المناورة والديناميكية لأعمال القتال تؤدى إلى عدم وجود خطوط متصلة أو واضحة بين الجانبين المتضادين. و ـ زيادة حدة الإجهاد ومتطلبات التأمين الإداري والفنى : تتصف معركة الأسلحة المشتركة الحديثة بالشدة والعنف والصراع باستغلال مختلف وسائل التدمير كما تدار على مواجهات واسعة وأعماق بعيدة مع استمرارها نهارا وليلا مما يزيد من حدة الإجهاد الجسمانى والمعنوى والنفسي للقادة والقيادات والقوات . ز ـ مما سبق نجد أن : الخصائص والسمات المميزة لمعركة الأسلحة المشتركة الحديثة قد أثرت على متطلبات القيادة والسيطرة وجعلت لها سمات ومتطلبات خاصة. ___________________________________________________________________________________ (( سمات ومتطلبات القيادة والسيطرة )) 1 ـ التطور المتعاظم فى التكنولوجيا الحديثة ساهم إلى حد كبير فى زيادة تعقيد طبيعة مهام القيادة والسيطرة فى معركة الأسلحة المشتركة الحديثة ومتطلبات خاصة وهي مما جعل لها سمات : أ - سرعة التوجيه والتأثير في أنشطة القوات لتحقيق الأهداف والمهام المحددة . ب ـ الإستعداد لممارسة القيادة والسيطرة في المعركة الحديثة تحت أقصى ضغط للمعركة. جـ - تقاس فاعلية القيادة والسيطرة بالقدرة على سرعة تحديد وتوصيل نية وقرار القائد وإصدار مهام القتال في الوقت المناسب حتى في حالة عدم إكتمالالمعلومات المتوفرة . د ـ يجب أن تتصف مراكز القيادة والسيطرة بالحيوية والفاعلية . 2 ـ سرعة التوجيه والتأثير على أنشطة القوات لتحقيق الأهداف والمهامالمحددة يتطلب : أ ـ سرعة اتخاذ القرار وتخصيص المهام للمرؤوسين . ب ـ التفهم العميق لمحتويات وطرق إتخاذ القرار في الظروف المختلفة . ﺟ ـ الإستغلال الأمثل للتطور في وسائل المواصلات الإشارية ونظم آلية القيادة والسيطرة وبرامج نظم المعلومات . د ـ إتخاذ تدابير مجابهة تداخل العدو على نظم المواصلات الإشارية وآلية القيادة والسيطرة . هـ ـ إستعداد القادة لاستغلال نتائج أعمال قتال الحرب الإلكترونية. 3 ـ الاستعداد لممارسة القيادة والسيطرة في المعركة الحديثة تحت أقصى ويتطلب ذلك ضغط للمعركة : أ - قدرة القائد وهيئة قيادته على تخيل وتوقع الأنشطة المحتملة لكلا الجانبين المتضادين والإستعداد الذهني والمادي لمجابهة ذلك لسرعة تحقيق أو إنتزاع المباداة . ب ـ سرعة توصيل رؤية القائد إلى المرؤوسين بوضوح وبشكل مختصر . ﺟ ـ استغلال ظروف الموقف لاستمرار وضع العدو في ظروف أكثر تعقيداً . 4 ـ تقاس فاعلية القيادة والسيطرة بالقدرة على سرعة تحديد وتوصيل نية وقرار القائد وإصدار مهام القتال للمرؤوسين فى الوقت المناسب حتى فى حالة عدم اكتمال المعلومات ولتحقيق استمرار السيطرة على القوات لذلك يجب مراعاة الأتى : أ ـ تنظيم الاتصال المستمر مع القادة المرؤوسين والقائد الأعلى وذلك من خلال عدة مراكز سيطرة تعمل فى وقت واحد . ب ـ تنظيم مواصلات القيادة والتعارف والتوسع فى الاتصال الشخصى بين القادة . ﺠ- تنفيذ السيطرة بواسطة وسائل الاتصال المختلفة مع مراعاة التقيد الحازم بقواعد السرية واستخدام الكود والرمز للخرائط ووثائق القتال . 5 ـ حتى تتمكن مراكز القيادة والسيطرة من تنفيذ مهامها بنجاح يجب أن تتصف بدرجة كبيرة من الحيوية والفاعلية عن طريق الأتى : أ - تنظيم عدة مراكز قيادة وسيطرة تتمركز بطريقة موزعة منتشرة على المسافات التى تمكنها من السيطرة على القوات المرؤوسة بوسائل الاتصال المختلفة على أن يتوفر بها : ( 1 ) المعدات الحديثة التى تمكنها من سهولة العمل وممارسة الأنشطة المختلفة. ( 2 ) أطقم عمل بديلة حتى يمكن تحقيق استمرارية العمل والسيطرة على القوات ليلا ونهارا مع عدم تعرض الأطقم الرئيسية للإجهاد . ( 3 ) توفر وسائل الإعاشة التى تكفل لها العمل تحت ظروف مناسبة تمكنها من تحقيق المهام المطلوبة بنجاح . ب ـ إنشاء مراكز قيادة وسيطرة تبادلية وهيكلية ومتحركة طبقا للموقف . جـ ـ زيادة خفة حركة مراكز القيادة والسيطرة . د ـ التوظيف الفعال لأنظمة الاتصال الحديثة ونظم آلية القيادة والسيطرة وبرامج نظم المعلومات ونظم الخرائط الرقمية . هـ ـ التقيد بمتطلبات السيطرة على القوات . و ـ التجهيز الهندسى لمراكز القيادة والسيطرة واتخاذ تدابير الإخفاء والحراسة والدفاع عنها (أرضى ـ جوى ) وذلك ضد التهديدات المختلفة والتى قد تتعرض لها فى المراحل المختلفة . __________________________________________________________________________________________________________ ((( مسميات مراكز القيادة والسيطرة ))) أ –في الهجوم : (1 ) مركز قيادة متقدم ( م ق م ) : هو التكوين المنفصل من مركز القيادة عند فتحة لممارسة القيادة والسيطرة في الأمام. ( 2) مركز القيادة (م ق ) : هو التكوين الكامل عند الفتح شاملا مركز القيادة المتقدم . ( 3 ) مركز القيادة الرئيسي ( م ق ر ) : هو باقى تكوين مركز القيادة بعد تحرك وفتح مركز القيادة المتقدم في الأمام . (4) مركز السيطرة الخلفي ( م سط خلف ) : هو مركز السيطرة الذي يفتح لتأمين سيطرة رئيس الشئون الإدارية وجهازه الإداري . ب ـــفي الدفاع : (1) نقطة الملاحظة : تنشأ كعنصر من مركز القيادة حيث تنفذ منها الملاحظة الدائمة بواسطة ضباط هيئة القيادة حتى تمكن القائد شخصياً من ملاحظة أعمال القتال عن قرب. (2) مركز القيادة ( م ق ) : وينشأ به مركز إدارة أمامي ( م أ أ ) وهو المكان الذي يعمل منة القائد ومعاونية لإدارة المعركة الدفاعية . (3) مركز القيادة التبادلي ( م ق تب ) : وهو مركز القيادة الذي يعد مبكرا ليتم انتقال القيادة والسيطرة آلية طبقا لظروف الموقف . (4) مركز القيادة الخلفي ( م سط خلف ) : وتنشأ به مركز إدارة خلفي وهو المكان الذي يعمل به رئيس الشئون الإدارية ومعاونية لإدارة العمليات أثناء الدفاع . ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ ((( أهم المصاعب التى (كـــانت) تواجه نظام القيادة والسيطرة القديم قبل التطوير الحالى )))) (((((( هــــــــــــــــــــــــــام جــــــــــــــــــداََ )))))) أ – كان لكبر حجم مراكز القيادة والسيطرة مما يؤدى إلى صعوبة السيطرة أثناء التحرك وتنفيذ الإنتقالات بالإضافة إلى سهولة إكتشافها من جانب العدو. ب- كان عدم تجانس أنواع المركبات المكونة لمراكز القيادة والسيطرة وكذلك عدم تجانس معدات وأجهزة الإشارة. جـ- أيضاََ كان لكبر حجم معدات ومركبات الإشارة وتعدد الهوائيات على مركبات مراكز القيادة والسيطرة مع وجود أطقم تشغيل ذات عدد كبير من الأفراد مما يؤثر على خفة حركة المراكز. د- كان الاعتماد على العنصر البشرى فى تجميع وتحليل ومعالجة البيانات والمعلومات أدى إلى البطء فى إتخاذ القرارات بما لا يتناسب مع سرعة وحدة تغيير المواقف فى معركة الأسلحة المشتركة الحديثة. ﻫ- كمان كان استخدام وسائل مواصلات إشارية يدوية أدى إلى استهلاك وقت أكبر فى تحقيق الإتصال وبالتالي البطء فى إرسال الأوامر والتعليمات والبلاغات. و- كمان البعد النسبى لمركز السيطرة الخلفى مع إحتمالات فقد الإتصال بمركز القيادة الرئيسى أدى إلى عدم إلمامه بالموقف التكتيكى أولا بأول. ز- كان وجود ثغرات فى المنظومة كان يستطيع العدو منها الحصول على المعلومات والوثائق عن طريق اللاسلكى والمواصلات المتحركة .. لكن بعد التطوير الضخم و الميكنة الألية للنظام أصبح من الصعب جداََ الحصول على أية معلومات أو وثائق من اللاسلكى و المواصلات وغيرها من الأجهزة . ________________________________________________________________________________________________________ (( الوضــــــــــــــــــع الحــــــــــالى لــــــــــنظام القــــــــــــــيادة والســــــــــيطرة )) 1 - مفهوم آلية القيادة والسيطرة للحرب الحديثة : تعنى ميكنة وتطوير العمل بمراكز القيادة والسيطرة على المستويات المختلفة باستخدام الحاسبات الإلكترونية بغرض رفع كفاءة الأداء من خلال توفير قاعدة بيانات ضخمة عن قواتنا والعدو ، ويتم تحديثها بسرعة ودفعها للإستفادة منها فى إتخاذ القرارات السليمة فى الوقت المناسب مع إمكانية المتابعة المستمرة للموقف . 2 - مكونات نظام القيادة والسيطرة الآلي : أ – المستشعرات ووسائل رصد وجمع المعلومات : المستشعرات هي المصدر الأساسي للبيانات التي يتم الحصول عليها من نظم الاستطلاع المختلفة . ولقد تطورت هذه المستشعرات بشكل كبير على ضوء التقدم الهائل في الإلكترونيات الدقيقة ، واستخدمت العديد من النظم الحديثة التي زادت بدرجة كبيرة من كفاءة وإمكانيات نظم القيادة والسيطرة بما يمكنها من توفير كم هائل من المعلومات . وقد انتشر استخدام نظم الاستشعار من الطائرات في مهام الاستطلاع والإنذار وأعمال الحرب الإلكترونية ، مما أضــــاف حجما هائلا من البيانات والمعلومات التى يتحتم تجميعها و نقلها والإستفادة منها . أما الأقمار الصناعية التي تعتبر الإضافة الجديدة إلى نظم القيادة والسيطرة فهى تعمل كمنصات فعالة لحمل المستشعرات حيث تعتبر وسيلة أكثر أمنا في تغطية مناطق هائلة وعميقة من العدائيات وتحقيق مهام الإنذار والاستطلاع بأنواعه . ب - نظم الملاحة : عبر مراحل التاريخ المختلفة استخدم الإنسان الأجرام السماوية لأغراض الملاحة فقام أولاً باستخدام النجوم كعلامات إرشاد لتحديد إحداثى المكان على سطح الأرض ومنذ بداية الستينات وباستغلال التطور الكبير فى نظم الإتصالات أمكن تحديد إحداثى المكان على سطح الأرض باستخدام إشارات عالية التردد مرسلة من المركبات الفضائية، ثم بواسطة أجهزة لاستقبال الإشارات عالية التردد المرسلة من الأقمار الصناعية يمكن تحديد إحداثيات المكان ويعتبر ذلك من أحدث الطرق المساحية فى العالم حالياً وقد تم تزويد نظم القيادة والسيطرة بوسائل ملاحية على درجة عالية من الكفاءة ومنها على سبيل المثال نظام الملاحة الكونية (GPS) أو ما يعرف عالمياََ بإسم (GLOBAL POSITIONAL SYSTEM) . ﺟ - مراكز القيادة : هي الأماكن المخصصة للإدارة وبالتالي فهي مجهزة فنيا وماديا بما يحقق ذلك باستمرار وهى تشتمل على إمكانيات لمعالجة البيانات التي تصلها من نظم الاستشعار المنتشرة ومن خلال شبكات الاتصالات وعلى وسائل العرض المساعدة لاتخاذ القرار وأصبح من أهم علامات تطوير مراكز القيادة القدرة على السيطرة على القيادات المختلفة التابعة واتخاذ القرار في الوقت المناسب . ولن يتأتى ذلك إلا بتوفير كافة البيانات والمعلومات اللازمة لدراسة الموقف من خلال الحاسبات الآلية ووسائل العرض الحديثة واستخدام النظم الإلكترونية الحديثة المخصصة للعمل في ظروف الإشعاع والنبضات الكهرومغناطيسية بما يضمن استمرار العمل لمراكز القيادة والسيطرة ونظم الاستشعار والاتصالات . د – شبكة اتصالات مؤمنة : تمثل نظم الاتصالات عنصرا هاما من عناصر القيادة والسيطرة وتتكون هذه النظم من عدة عقد مواصلات ترتبط ببعضها حتى جميع المستويات الصغيرة ثم مركز التوزيع الرئيسي ومن المنتظر التوسع في استخدام الألياف البصرية في تحقيق الاتصالات حيث تسمح بتبادل كمية كبيرة من البيانات مع عدم التأثر بالمجالات الكهرومغناطيسية مما يحقق مناعة ضد أساليب الحرب الإلكترونية أما نظم الاتصالات بالأقمار الصناعية فهي طفرة أخرى أكسبت نظم القيادة والسيطرة المرونة الهائلة في التعامل مع العناصر الجوية والأرضية والبحرية لحظيا . هـ – العنصر البشرى : بالرغم من الدور المتعاظم للحاسبات الآلية في مراكز القيادة والسيطرة إلا آن العنصر البشرى يعتبر من أهم مكونات النظام لضمان تشغيله بكفاءة عالية ويتطلب ذلك تدريب جيد ودقيق ومتنوع على جميع عناصر النظام بما يضمن سلامة التعامل مع الأجهزة المعقدة والتقنيات الحديثة والسيطرة عليها . 3 - أهم المميزات التي تحققها منظومة القيادة والسيطرة الآلية : أ - التغلب على الصعوبات التقليدية للنظام اليدوي ومنها : (1) طول الفترة الزمنية في الإعداد والتصديق والتداول . (2) صعوبة استخراج آي إحصائيات (كفاءة قتالية – مقارنات). (3) كثرة عدد الأفراد اللازمين لإتمام العمل . (4) الاعتماد على حركة الأفراد بين المحاور والمراكز لتداول المعلومات. ب- إتاحة الفرصة للقادة للتحكم والسيطرة على قواتهم في كافة مراحل القتال وخاصة في المواقف الحرجة في أقل وقت ممكن. جـ- توفير كافة المعلومات عن المواقف القتالية (مرئية- مسموعة) وقت حدوثها لجميع القوات المقاتلة أثناء إدارة أعمال القتال بالإضافة لمعلومات الاستطلاع عن أوضاع العدو وتشكيلات قتاله. د- ربط جميع أفرع وتشكيلات ووحدات الجيش بشبكة معلومات واتصالات موحدة تؤدى إلى توفير أكبر قدر ممكن من التنسيق والتعارف بين القوات لتجنب إصابة القوات الصديقة بطريق الخطأ. هـ- الاحتفاظ بقاعدة بيانات كبيرة تتيح إمكانية الحصول على البيانات والمعلومات المطلوبة في أقل وقت . و- سرعة تجميع البلاغات في وقت متزامن تقريبا مع الموقف الجارى . ز- سرعة إجراء العمليات الحسابية . حـ- إمكانية متابعة المواقف أولا بأول . ط- التخلص من أعمال المبالغة والإظهار والتركيز على عمليات التحليل والتقييم. ى- سرعة عرض المواقف الطارئة والتصديق عليها . ك- تأمين المعلومات والبيانات . ل- التسجيل التاريخي للخطط وسير العمليات والقرارات بأسلوب مؤمن ودقيق مع سهولة استرجاع البيانات. _________________________________________________________________________ 1- تشتمل منظومة آلية القيادة والسيطرة على العناصر الرئيسية التالية : ب - قاعدة بيانات عسكرية : تستخدم لحصر وتسجيل كافة البيانات لجميع القوات المشتركة في النظام وإتاحة هذه البيانات بصفة دائمة للقادة والقيادات طبقا لصلاحيات الاستخدام على كافة المستويات. ج - أجهزة الحواسب الآلية : وتقوم بمهام التحكم في إرسال واستقبال المعلومات وتتواجد هذه الأجهزة إما مع الفرد آو ضمن تجهيز المعدة آو في مراكز القيادة والسيطرة الثابتة آو المتحركة ويتم ربطها بشبكة موحدة حيث يتم تشغيل البيانات بسرعة فائقة. جـ ـ مستشعرات : وهى مجموعة المستشعرات المجهزة بها الأسلحة المختلفة والتى تقوم بمساعدةالمستخدم في التعرف وتحديد الهدف (رؤية- تتبع- تحديد مدى-إحداثيات-اكتشاف أهداف-إنذار) كما أنها تستخدم لنقل الصورة والبيانات المختلفة إلى مراكز القيادة . د - أجهزة مساعدة : عبارة عن مجموعة من الأجهزة يمكن التحكم في اختيارها من حيث النوعية والإمكانيات طبقا لطبيعة المهمة المراد استخدام المعدة فيها كالتالى : (1) أجهزة اكتشاف وتتبع الأهداف. (2) أجهزة رؤية وتنشين وتحديد مسافة. (3) أجهزة ملاحة بالأقمار الصناعية ((هذا الجزء هام جداََ وهو ما تطبقة مصر حالياََ)) : شهدت هذه الأنظمة تطوير كبير من خلال منظومة والتى تعتمد في عملها على مجموعة أقمار صناعية والتى تتكون من (24) قمر وضعت في (6) مدارات مختلفة حول الأرض وتستقبل معلومات بواسطة أجهزة استقبال خاصة ومن خلال هذه المعلومات يمكن تحديد إحداثيات آي مكان إلى جانب استخدامها في تخطيط المهام الملاحية والمعروفة باسم Global position System GPS)) أى النظام الكونى لتحديد الموقع. (4) أجهزة اتصال رقمية (صوت- فيديو- معلومات) : وهى عصب المنظومة وتستخدم النظام الرقمي في الاتصال ويتم من خلالها بث الصورة وبيانات العدو والقوات والخرائط الإلكترونية واستقبال قاعدة البيانات المخزنة في الشبكة . (5) أنظمة عرض المواقف القتالية : تظهر على شكل خريطة رقمية موضح عليها طبيعة الأرض المحيطة ومواقع كل من القوات الصديقة والقوات المعادية . هـ ـ شبكة البيانات : وهى شبكة من أجهزة الحواسب والاتصالات يتم تحميلها بحزم برامج خاصة وتوصيلها بموجة شبكة لتوفير عملية الاتصال والربط بجميع المعدات المحمل عليها الأجهزة والتى تعتبر أهم التقنيات المستخدمة في المنظومة . _______________________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ (( القسم الثاني : استخدام آلية القيادة والسيطرة في قواتنا وبعض الجيوش الأجنبية )) {{{ هـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــام جـــــــــــــــــــــــــداََ }}} 1- الأنظمة الآلية المستخدمة حالياً بالقوات المسلحة المصرية : أ – أنظمة ألية القيادة والسيطرة : (1) نظام القيادة والسيطرة الآلي للقيادة العامة للقوات المسلحة(ش!!!!!). (2) نظام المعلومات الآلي للقيادة العامة للقوات المسلحة (ز!!!!!). (3) نظام القيادة والسيطرة الآلي لقيادة قوات الدفاع الجوى والقوات الجوية (ض!!!!). ب - أنظمة معلومات تخصصية (مساعدة) : (1) نظام الأفراد المتكامل للقوات المسلحة (إ!!!!). (2) نظام القيادة والسيطرة الآلي لمركز السيطرة الخلفى للقوات المسلحة. (3) النظام الآلي لهيئة الشئون المالية. (4) نظام الإمداد الآلي للقوات الجوية. (5) النظام الآلي للسيطرة على الإمداد الفنى للقوات المسلحة. _______________________________________________________________________________________________________ أولاََ ... (( نظام القيادة والسيطرة الألى للقوات المسلحة (ش!!!) هـــــــــــــــــــــام جداََ ,,, {{{ أعذرونى لعدم ذكرى للأسماء لإعتبارات أمنية }}} أ – تعريف النظام : هو نظام آلي متطور يهدف إلي تحقيق آلية القيادة والسيطرة على القوات المسلحة فى حدود مسارح عملياتها مرتبطا بمهامها الاستراتيجية وذلك بربط الأنظمة الآلية المختلفة على المستويات الثلاثة (الاستراتيجي – التعبوى – التكتيكى) فى الحالات الثلاثة ( سلم – توتر – حرب ) والسيطرة على حركة المعلومات بين هذه الأنظمة لتقييم التهديدات واتخاذ القرارات لإدارة العمليات طبقا للخطط الموضوعة وذلك بواسطة شبكات موزعة من الحاسبات الآلية فى إطار بناء متكامل ( عمليات – مخابرات واستطلاع – برى – بحرى – جوى – دفاع جوى – تأمين إدارى وفنى ). ب - أهداف النظام : (1) التخطيط للعمليات. (2) ادارة العمليات ( بلاغات – تقارير – مهام – تعليمات ). (3) إعداد المواقف ( برى – بحرى – دفاع جوى – إدارى وفنى ) لقواتنا وللقوات الصديقة والمعادية داخل حدود الجمهورية . (4) إبلاغ الأوامر والتعليمات فى الوقت المناسب وبسرية تامة . (5) متابعة أعمال قتال القوات أثناء ادارة العمليات . (6) التخطيط ومتابعة التحركات البرية . ج ـ المهام التى ينفذها النظام : القيام بأعمال تخطيط وادارة ومتابعة موقف العمليات على مستوى القوات المسلحة كالتالى : (1) فى حالة السلم أو التوتر : ( أ ) إدارة الاستعداد القتالى للقوات المسلحة عن طريق مراكز القيادة والسيطرة المشتركة بالنظام. (ب) التخطيط طويل المدى ( التخطيط العملياتى ) . (2) فى حالة الحرب : ( أ ) تغطية أعمال التخطيط قصير المدى ( ادارة العمليات ) . (ب) إعداد المواقف آليا فى المراكز ذات الميكنة الكلية . (جـ) اعداد وتحديث خطط العمليات . (د ) متابعة الموقف أولا بأول . د – نظرا لضخامة المشروع و للوقوف على مدى تلبيته لكافة المطالب وملاءمته للعمل فى القوات المسلحة المصرية واستعدادا لهذا التحول الجذرى فى الأسلوب والتطبيق فقد استقر الرأى على تنفيذ مشروع مصغر للنظام ( ش !!!! ) يضم عناصر لبعض مراكز القيادة من المنظومات الفرعية للمشروع لوضعة تحت الاختبار قبل استكمال المشروع وهو ما تم تعريفه بالنظام ( ش!!!!! – 1 ) . _________________________________________________________ ثانياََ ... (( نظام القيادة والسيطرة الألى للقوات المسلحة (ش!!! -1) هـــــــــــــــــــــام جداََ ,,, {{{ أعذرونى لعدم ذكرى للأسماء لإعتبارات أمنية }}} أ – التعريف النظام : هو نظام قيادة وسيطرة آلي على المستوى الإستراتيجي والتعبوى يعاون القادة وضباط الأركان فى تنفيذ وظائف العمليات التالية : (1) التخطيط للعمليات وقت السلم وأثناء ادارة العمليات . (2) متابعة أعمال قتال القوات أثناء ادارة العمليات . (3) التخطيط ومتابعة التحركات البرية . ب - مكونات النظام : يتكون النظام ( ش!!!! – 1 ) من عدد خمس منظومات فرعية بالإضافة لشبكة نقل البيانات التى تربط المراكز المتحركة بالنظام تعمل كل منها بأسلوب يتمشى مع طبيعة عملها وتشتمل كل منظومة فرعية على حاسب آلي أو عدة حواسب وبالرغم من أن كل منظومة مستقلة ذاتيا إلا أنه فى النهاية يتم توحيدها فى منظومة واحدة تضمن توافق أعمالهم وهذه المنظومات الفرعية هى كالتالى : (1) منظومة العمليات وتحقق اعداد الجزء المرسوم من الخطط والوثائق متضمنا قاعدة بيانات قواتنا والعدو وتمكن من إجراء المقارنات العددية والنوعية . (2) منظومة التخطيط وتحقق التالى : ( أ ) إعداد الجزء المكتوب من وثائق العمليات وتحويل توقيتات العمليات إلى توقيتات حقيقية أليا . (ب) النقل الآلي لنتائج المقارنات من منظومة العمليات . (3) منظومة التراسل الالكترونى وتحقق التبادل الألى للمواقف المرسومة والوثائق بين المراكز والمحاور المختلفة . (4) منظومة نقل البيانات وتحقق استغلال امكانيات شبكة المواصلات الاستراتيجية لتأمين تبادل البيانات وترشيد حجم القنوات المستخدمة . (5) منظومة التحكم والمراقبة وتحقق التالى : ( أ ) تحديد مكونات المركز الفعلية وقدرات التوسع . (ب) تحديد نظام الإحداثيات المصرى . (ﺟ) إدارة أعمال انتقالات كبائن النظام بالجيوش الميدانية . (د) تخصيص كلمات المرور وتحديد صلاحيات المستخدمين . (ﻫ) تخزين ( أرشفة ) واسترجاع خطط ووثائق العمليات . (و) الإنذار بالأعطال . (6) منظومة تخطيط ومتابعة التحركات البرية وتحقق التالى : ( أ ) اعداد خطة الفتح والتحركات على المستويين الإستراتيجى والتعبوي . (ب) التحقق من دقة تخطيط التحركات . ( ﺟ) متابعة تنفيذ التحركات ( المخططة والفعلية ) . __________________________________________________________ ثالثاََ ... (( نظام القيادة والسيطرة الألى للقوات المسلحة (ز!!! -1) هـــــــــــــــــــــام جداََ ,,, {{{ أعذرونى لعدم ذكرى للأسماء لإعتبارات أمنية }}} أ – التعريف : هو عبارة عن نظام معلومات الى لخدمة القيادة العامة وأجهزتها فى العمل اليومى ومركز العمليات الدائم وقت السلم ويتصل النظام ببعض الهيئات والإدارات والجيوش والمناطق العسكرية ويعتبر النظام ( ز !!!! ) نواة لألية القيادة والسيطرة الشاملة للقوات المسلحة ومكملا للنظام (ش !!!! ). ب - أهداف النظام : (**) أهداف فنية : (1) تأهيل الكوادر الفنية على تصميم وتنفيذ النظم الألية لخدمة القيادة والسيطرة على المستويين الإستراتيجي والتعبوى واعدادهم لتنفيذ أنظمة ألية القيادة والسيطرة الشاملة فى القوات المسلحة. (**) أهداف عملياتية : ( أ ) إنشاء نظام قيادة وسيطرة آلية باستغلال الإمكانيات الآلية المتاحة حاليا بالقوات المسلحة. (ب) توفير المعلومات اللازمة للقيادة العامة وأجهزتها أثناء العمل اليومى والمركز الدائم لخدمة التخطيط والعمليات. (ﺠ) تشغيل البيانات لتصبح فى الصورة التى تساعد متخذى القرار. ( د) استيعاب ضباط العمليات للنظم الآلية وتدريبهم على استخدامها. ( ﻫ) تحقيق مطالب أفرع ومحاور هيئة العمليات من الحاسب الآلي ومواجهة التطوير فى هذه المطالب. ( و) الإعداد الجيد للبيانات وتدريب الكوادر لخدمة تشغيل النظام ( ش!!!! -1 ). _________________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ كـــــده تم بحمد الله أهم جزء من الموضوع المعقد نوعاََ و أعذرونى فى أنى لم أسمى منظومات بعينها بأسمائها الحقيقة حرصاََ على عددم تسرب معلومات حساسة تضر بأمن القوات المسلحة المصرية البطلة والقوية القادرة ... شبكة القادة والسيطرة الحالية و التى تقريباََ على مشارف الأنتهاء الكامل من تطويرها بأدى مصرية عسكرية ومدنية وبعض مساعدات من الدول الخارجية الصديقة لمصر ... وأحب أن أقول إن مشروع تطور منظومة القيادة والسيطرة داخل القوات المسلحة تقوم على السيطرة والربط بين جميع أفرع القوات المسلحة ( جوية - برية - بحرية - دفاع جوى - حرب إلكترونية - أفواج الحرب الإلكترونية - القوات الخاصة - الأقمار الصناعية سواء التى تم التعاقد عليها فى العلن و فى السر ) !!! .. أهم شىء إن القيادة العامة للقوات المسلحة وضعت مخطط كامل لتصنيع جميع أجزاء منظومة القيادة والسيطرة المصرية بما فيها أنظمة الإتصالات من الجيل الثالث وجميع ما يخطر ببال الجميع من معدات للمنظومة بما فيها الأقمار الصناعية سواء الرادارية أو الإستلاعية لاسلكية كانت أم إلكترونية بالإضافة إلى أقمار التصوير الحرارى و الأهم ((منظومة مصرة خاصة للإحداثيات والتوجيه)) لازم تفخروا بالقوات المسلحة المصرية فى مشروعها الطموح للتصنيع الكامل والتطوير لمنظومة قيادة وسيطرة أفضل من منظومة الـ (C5-BMS) ,,, ويكفيكم أن تعرفوا أن كل البرامج و السوفت وير الخاص بالمنظومة وغيرها هو تصميم وتنفيذ مصر (100)% بون مبالغة ... أخوكم ... JACK.BETON.AGENT ____________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ ((( التطور فى أنظمة القيادة والسيطرة عالميا ))) {{{ نــــــــــــظام القيادة والسيطرة الألية فى إسرائيل }}} أ - بالرغم من عدم توفر معلومات موثقة عن نظم القيادة والسيطرة الآلية في إسرائيل نظرا لما تتمتع به هذه النظم من سرية المكونات ونظام التشغيل والإمكانيات إلا آن التطور المتلاحق في الصناعات الإسرائيلية في مجال الإلكترونيات ودخول إسرائيل مجال الفضاء بإطلاق أقمار التجسس أفق ( 1 - 2 - 3 - 4 ) كما تم إطلاق سلسلة من أقمار الاتصالات الإسرائيلية ( عاموس ) مزود بصاروخ الدفع الروسي ( برتون ) وهو نظام اتصالات إسرائيلي من نوع الأقمار الثابتة. ب - مــــــــــكونات النظام : عدد اثنين قمر صناعي بسعة اثنا عشر مجيب ويعمل كل مجيب عند تردد ( 11-14 )جيجا هرتز . ج - إمكانيات النظام : ( 1) استقبال التليفزيون من الأرضي باستخدام هوائيات طبقية بقطر أقل من ( متر ) واحد . ( 2) الاتصالات التليفونية والتلكس. ( 3) العمر الافتراضي للنظام عشر سنوات ووزن القمر الواحد ( 600 )كجم. ( 4) هذا المشروع تشارك فيه أمريكا وأوروبا ويتم بناء القمر بواسطة مؤسسة الصناعات الجوية الإسرائيلية. ( 5) من الملاحظ أن البرنامج الفضائي الإسرائيلي يستخدم الصواريخ الإسرائيلية أرض/ أرض في عمليات الإطلاق على ارتفاع حتى 1000كم أما أقمار الاتصالات والتى تطلق على ارتفاع 3600كم من سطح الأرض فتتم باستخدام صواريخ إطلاق من عدة دول طبقا لتكلفتها الاقتصادية. د - شبكة القيادة والسيطرة الآلية الرقمية الإسرائيلية ( إنترنت تكتيكي ) : ( 1 ) أنتجت مؤسسة تاديران الإسرائيلية شبكة إنترنت تكتيكي تستخدم كمنظومة كاملة للقيادة والسيطرة الرقمية الآلية وقد تم عرض النظام بمعرض آسيا للفضاء سنة ( 2000 ) بسنغافورة بغرض تسويق النظام. ( 2) تقوم المنظومة بنقل الفاكسات والصوت والمعلومات وتلقى أو إرسال البريد الإلكتروني والاتصالات المرئية ونقل الصورة.وتتم عملية التراسل بين المستويات المختلفة طبقا لنظام عمل محدد وأولويات لتحقيق الاتصال . ( 3 ) تقوم فكرة العمل على استخدام شبكة حواسب محلية خاصة بعمليات نقل المعلومات بين مراكز القيادة ومراكز العمليات ومراكز تجميع المعلومات ويمكن ربط المستويات المختلفة (الألوية-الكتائب-…..) ببعضها البعض في مثل هذه النوعية من الشبكات من خلال استخدام منظومة الاتصالات باستخدام الأقمار الصناعية آو من خلال جهاز الاتصالات من إنتاج مؤسسة (تاديران) طراز(GRC-400) والذي يقوم بنقل البيانات بسرعة من ( 2-8 ) ميجابيت/ثانية وللمسافات البعيدة يتم استخدام جهاز(600 – GRC تردد عالى) والذي يعمل في حيز التردد العالى. ﻫ - مكونات شبكة ( تاديران للإنترنت التكتيكية ) : "هــــــــــــــــــــام جــــــــــــــداََ" ( 1) معدات تحكم وأجهزة اتصالات. ( 2) وحدات ربط بين وحدات الاتصالات اللاسلكية وشبكة الاتصالات الخطية. ( 3 ) أجهزة حواسب محمولة ذات مواصفات خاصة (تصلح للعمل في مختلف الظروف الصعبة). ( 4) مجموعة برامج لتشغيل الحاسبات. و - خصائص شبكة ( تاديران ) الإسرائيلية : ( 1 ) يتيح النظام إمكانية تحقيق اتصال مباشر بين المستويات الأعلى والأقل ( قائد فرقة بقائد سرية فى أحد الوحدات ) بغرض تدقيق المعلومات ومساعدة القادة فى اتخاذ القرار السليم فى الوقت المناسب طبقا لطبيعة الموقف. كما يتم من خلاله إتمام التنسيق والتعاون اللحظى بين الوحدات المتجاورة ضمن التشكيل الواحد بغرض توفير الجهد والوقت وتنظيم التعاون بالإضافة إلى سرعة طلب الدعم النيرانى ( مدفعية – قوات جوية ) وإمكانية نقل جميع البيانات الملتقطة من المستشعرات المتوفرة بالميدان إلى مراكز العمليات. ( 2 ) يمكن تصميم هذه الشبكة محليا وبالاعتماد على الأجهزة الإشارية المتوفرة والتى تحقق اسلوب تأمين اشارى مناسب ولا يقتصر التصميم على دولة بعينها ( لا يوجد حظر تكنولوجى ). ( 3 ) قد يعيب مثل هذه الشبكات ارتفاع أسعار مكوناتها بالإضافة إلى كثرة استخدام أجهزة اتصالات تعمل بأسلوب القفز الترددى أو نظرية الانتشار الطيفى مما قد يسبب الكثير من التداخلات. ________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________ {{{ نظام الاتصالات المتقدم (ACS) }}} أ – يعتبر هذا النظام والذى صممته إحدى الشركات الفرنسية المتخصصة فى الاتصالات من أكثر الشبكات الحالية تطورا بفضل الخدمات العديدة التى يتم نشرها فى ساحة القتال. ب- يتميز هذا النظام بهندسة ذاتية التنظيم قادرة على التكيف بسهولة مع ظروف القتال الأكثر شراسة. ﺠ – يحقق هذا النظام التأمين الكامل للخدمات الهاتفية للمشتركين المتحركين. د - يقوم النظام بتوفير الخدمات التالية : ( 1 ) يتم ربط مراكز القيادة بواسطة عقدة اتصال خاصة موصلة إلى الهيكل الأساسى للشبكة من أجل تحقيقي التالى : ( أ ) معالجة آلية ( لبرمجة/إعادة ) برمجة المشتركين. (ب) معالجة آلية للمكالمات. (ﺟ) من ( 1: 2 ) خط رئيسى للاتصال الرقمى والمشفر. (د) أربعة وستون مشترك ( رقمى/تناظرى ). (ﻫ) نظام تبديل دوائرى وحزمى متكامل. (و) دوائر توصيل بأنظمة القتال اللاسلكية ذات التردد العالى جدا. (ز) دوائر توصيل يدوية لمستخدمى التردد العالى والعالى جدا المنتشرة حول مركز القيادة. (ح) أنواع مختلفة من دوائر التوصيل مع الشبكات المدنية والعسكرية. (ط) نظام قابل للتطوير والتحسين بفضل المبدل التكتيكى ( MTS ) ذى التصميم المفتوح الذى يشكل قلب شبكة ( ACS ) . ( 2 ) يحقق هذا النظام التأمين الكامل للخدمات الهاتفية للمشتركين المتحركين. ( 3 ) تستوعب شبكة (ACS) مجموعة كبيرة من معدات المشتركين ( أجهزة هاتفية تناظرية ورقمية-معدات نقل البيانات – فاكس – أجهزة لاسلكية) كما تمتاز الشبكة بقدرتها على استيعاب المعدات الاحتياطية المخزنة بسهولة وذلك بفضل الهندسة المفتوحة لنظام (MTS) . ( 4 ) يوفر نظام الاتصال المتقدم (ACS) لقائد الإشارة بواسطة جهاز الكمبيوتر المربوط بالشبكة الأتى : ( أ ) قيادة عملية انتشار عناصر الشبكة والتحكم بها. (ب) مراجعة إمكانيات الشبكة المتوفرة على الميدان. (ﺠ) استيعاب طلبات المشتركين للخدمات التى تتغير بسرعة فى حال مشاركة وحدات القوات المسلحة بكثافة فى عمليات غير متوقعة. (( مزايا نظام القيادة السيطرة (ACS) الأتى )) أ – أثبتت معدات النظام فعاليتها فى ساحة القتال. ب- يوفر النظام الحماية لدرجة عالية ضد أعمال الحرب الإلكترونية بمعظم أشكالها. جـ- قابل لإعادة التشكيل بسهولة وأمان للاستجابة السريعة لتطور الأوضاع التكتيكية. د- إدارة آلية للمشتركين بالاعتماد على دليل الأرقام وعلى تقنية البحث بكافة الاتجاهات. ﻫ- تبديل حزمى مدمج للاستفادة القصوى من اتصالات البيانات. و- قابل للتشغيل المتبادل مع تشكيلة واسعة من الشبكات المدنية والعسكرية. ز- سهولة وحركة فائقة. حـ- قابل للتشغيل فى ظروف مناخية وبيئية شديدة القسوة. ط- ادارة آلية للشبكة. ى- مطابق للمعايير العالمية الرئيسية التى تخص الشبكات التكتيكية (EUROCOM – NATO ). _______________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ {{{ نظام القيادة والسيطرة (دلتا موبيل) أو (DELTAMOBLIE) الإسكندنافى }}} أ – التعريف بالنظام : تم تصميم وبناء النظام بالتعاون بين القوات المسلحة النرويجية والسويدية والشركات النرويجية والسويدية المتخصصة فى إنتاج معدات الاتصالات العسكرية علاوة على اشتراك اللجنة الفنية لمجموعة الاتصالات الأوروبية (EUROCOM) بغرض تبادل أحدث الخبرات فى مجالات التصميم والإنتاج لمعدات الاتصال العسكرية المتقدمة. ويعتمد النظام على استخدام نوعيات قليلة من المعدات الرئيسية صغيرة الحجم والوزن سهلة الاستخدام ذات الخصائص العسكرية والمتبعة للمحددات القياسية (EUROCOM) وهى وحدات وصل إلكترونية رقمية ووحدات تقسيم القنوات ووحدات التشفير الحزمى على الخط ووحدات المراقبة والتحكم للنظام. ب - خصائص النظام (دلتاموبيل) : (1) يتبع النظام المحددات القياسية (يوروكوم) . (2) يعتبر أحدث الأنظمة التكتيكية المتكاملة لمواصلات المنطقة والتى يتم بناء مكوناتها الرئيسية للاستفادة بأحدث ما توصل إليه التقدم التكنولوجى لتصميم وإنتاج المعدات الإلكترونية (خاصة بالنسبة للتوسع فى استخدام المعالجات والحواسب الالكترونية الدقيقة). (3) يقوم النظام بتوفير قنوات الاتصال الإشارية الهاتفية والرقمية ونقل الصورة ونقل المدلولات الرقمية الخاصة بنهايات الحواسب الالكترونية دون الحاجة الى استخدام وحدات موائمة أو وسيطة أواستخدام معدات انتهائية خاصة المشتركين. (4) كل المعدات الرئيسية المستخدمة تتميز بصغر الحجم والوزن وسهولة التجهيز فى المركبات الخفيفة بما يحقق خفة الحركة للنظام وكل هذه المعدات خاضعة للمواصفات القياسية العسكرية بما فى ذلك العمل بكامل خصائصها تحت درجات الحرارة العالية حتى خمسة وخمسون درجة مئوية وتحت ظروف الاهتزاز والارتجاج والصدمات مع التعرض لمياة الأمطار والأتربة والرطوبة العالية. كما تتميز هذه المعدات بانخفاض معدلات الاستهلاك الكهربى مما أدى الى امكانية استخدام منابع تغذية ميدانية صغيرة القدرة. ____________________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ {{{ نظام القيادة والسيطرة (MSE) الأمريكى }}} أ – التعريف بالنظام : هو نظام مواصلات رمى آلي مؤمن للمشترك الثابت والمتحرك فى مراكز القيادة لمستوى الفيلق والفرقة واللواء. ب - الفكرة العامة للنظام : (1) يعتمد هذا النظام على تغطية مسرح العمليات للفيلق بشبكة من السنترالات الرقمية الألية على ان يستكمل النظام فى المنطقة القتالية الأمامية بنظام التليفون اللاسلكى. (2) يحقق هذا النظام اتصال حتى 1900 مشترك متحرك وحتى 8200 مشترك خطى مع توفير متكامل للقيادة والسيطرة والمواصلات ومعلومات المخابرات خلال ظروف المعركة فى ظل كفاءة عالية فى القنوات وقدرة على المناورة بالإمكانيات مع أقصى استغلال لسعة المحاور وسهولة الفتح والانتشار للقوات. (3) يمكن لقيادة الفيلق الاتصال بالفيلق المجاور والقيادة الأعلى وشبكة المواصلات المدنية ونظام الدفاع الجوى مع امكانية الاتصال بالأنظمة الأخرى للمواصلات بالإضافة إلى نظام مشترك لتوزيع المعلومات. ج ـ المكونات الرئيسية للنظام الأمريكى : (1) مراكز عقدية : يوجد على مستوى الفرقة أربعة مراكز عقدية وهى الجزء الرئيسى فى تنظيم الشبكة على مستوى الفرقة والمركز يحقق مواصلات خطية وكذا مواصلات لاسلكية مؤمنة ويتكون المركز العقدى من عدد اثنين كابينة محملة على مركبات،الأولى هى مجموعة السنترالات والثانية هى مجموعة التشغيل. (2) عقدة لامتداد الاتصالات : تنظيم عقدة لامتداد الاتصالات لزيادة سعة منطقة عمل الشبكة ويتم ربط سنترال عقدة الامتداد بالسنترال الرئيسى من المركز العقدى من خلال كوابل أو اتجاهات لاسلكية متعددة القنوات. (3) وحدات إدخال اللاسلكى على النظام : تحقق كل وحدة إدخال لاسلكى محملة فى كابينة ربط المشتركين المتحركين وهى توفر للمشترك المتحرك خدمة اتصال لاسلكى ألى رقمى مؤمن وبمجرد دخول المشترك لاسلكيا على الوحدة فانه يحقق اتصال بسنترالات النظام خلال خمس ثوانى. (4) مركز التحكم فى النظام : يتكون من خلال الحواسب الألية حيث يقوم بالتخطيط والادارة والمراقبة وتحديد أماكن عمل بيانات مسارات الاتصالات وتحليل الأرض والمركز مزود بخرائط الكترونية معدة فى ادارة الخرائط بوزارة الدفاع والخرائط تحقق التعرف على أوضاع المعدات بالشبكة وموضح عليها نقط الارتفاع والتعاون وطرق الاقتراب وتأثير الأرض على المركبات. د - الخصائص والسمات الرئيسية التى يتميز بها نظام ( MSE ) : (1) يغطى مساحة كبيرة من ميدان القتال مع توفر مواصلات ذات خفة حركة عالية. (2) يتميز بصغر الحجم للمعدات المستخدمة مع تحميلة بالكامل على مركبات ذات كفاءة عالية فى اجتياز جميع أنواع الأراضى. (3) المرونة العالية فى استيعاب حجم كبير من المشتركين المتحركين طبقا للموقف بالاضافة امكانية العمل مع قوات الابرار والاقتحام الجوى والبحرى والدفاع الجوى ووحدات الدعم. (4) أثبت نجاحه مع الفيلق الثامن عشر فى عملية عاصفة الصحراء خلال حرب تحرير الكويت. هـ - الأنظمة الإلكترونية المستخدمة في النظام الأمريكي : تستخدم منظومة القيادة والسيطرة التي تتكون من خمسة تابعة هى : (1) نظام التحكم في المناورة بالقوات : ويعد المصدر الرئيسي للسيطرة والذى يوفر الرؤية الموحدة ومساعدات اتخاذ القرار والإمكانيات لدعم القائد في اتخاذ قرار المناورة التكتيكية بالقوات . (2) نظام تحليل المعلومات : ويستخدم مع عناصر المخابرات والاستطلاع والحرب الإلكترونية لتحليل معلومات العدو وتقدير الموقف للعدائيات . (3) النظام المتقدم للمعلومات التكتيكي لمدفعية الميدان : ويهدف إلى اتخاذ قرار الدعم النيراني للمدفعية آليا حتى مستوى البطارية ويشمل في نفس الوقت نيران المدفعية الساحلية والدعم الجوى المباشر. (4) نظام القيادة والسيطرة للدفاع الجوى المتقدم : ويعمل على تكامل وحدات النيران والمستشعرات ومراكز قيادة إدارة نيران الدفاع الجوى وصد التهديدات الجوية على الارتفاعات المنخفضة. (5) نظام القيادة والسيطرة للدعم القتالي : وهو الشق الإداري الذي يوفر معلومات الإمداد الطبي والإداري وخدمة الميدان وأعمال الصيانة والإصلاح والتحركات للمناورة بالقوات . __________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________ تـــــــــــــــــــــم بحمد الله الجزء الأول من الموضوع الأضخم على مستوى المنتديات العسكرية فى الشرق الأوسط كلة بدون أى مبالغة أو تحيز .... فيعلم ربى كم تعبت حتى أجمع هذه المعلومات و التى أعتقد بشكل كبير أن منها معلومات كانت من المفترض أن تنشر ... للكن حب البحث و الكتابة وحبى لشرح قدرات قواتنا المسلحة المصرية وقوتها وجبروتهابدون تحيز ... نحن نتحدث عن جيش من أكبر (10) جيوش على مستوى العالم بدون مبالغو تذكر ... لكن العمل فى صمت هو سر نجاح الجيش المصرى العظيم وإحتوائة على كوادر ونوابغ بالفعل لو يسر لها الإمكانيات لرأينا البدع منها .. لكن الحمد لله ربنا أنعم على شعب مصر العيم بقائد جديد وطنى ومحب ويور على بلدة وبإلتفاف الشعب والقوات المسلحة حولة سنرى العجب العجاب خلال السنوات القادمة من مشاريع لصناعة أسلحة تتم حالياََ فى مصر من أنظمة دفاع جوى ومدرعات وهاوتزرات وأنظمة إتصالات ومعدات إشارية ومعدات للحرب الإلكترونة والعديد من أنواع الرادارت بالإضافة إلى السعى الطموح والدؤوب لصناعة (3) أنظمة دفاع جوى مصرية كاملة تغطى مديات متنوعة وإرتفاعات كثيرة .... والأيام بيننا خاصة مع دخول القطاع المدنى الصناعى والهندسى المصرى فى مجال صناعة السلاح والصناعات المغذية لتلك الصناعة الإستراتيجية ... وستكون مصر مصدر كبير للسلاح لأفريقيا والشرق الأوسط وهو الذى يحدث حالاََ بالفعل !!!!!!!!!!!!! _________________________________________________________ JACK.BETON.AGENT MOHAMED & ZEDAN _________________________________________________________ إهداء لمنتدى ARABMILITARY المحترم وهو أو منتدى يتم نشر فيه الموضوع بعد كتابتة
  19. واشنطن تعد هجوما إلكترونيا على القيادة الروسية والكرملين يتعهد بالرد تعهدت موسكو السبت 15 أكتوبر/تشرين الأول بالرد على الهجمات الإلكترونية التي هددت واشنطن بشنها على القيادة الروسية. ووصف يوري أوشاكوف مساعد الرئيس الروسي بـ"الوقحة" تصريحات نائب الرئيس الأمريكي جون بايدن حول إمكانية شن هجمات إلكترونية على موسكو وقال "سنرد بالتأكيد. هذه وقاحة. لاسيما أنها تذكر شخصيات محددة في القيادة الروسية". من جانبه أكد المتحدث الرسمي باسم الرئاسة الروسية، دميتري بيسكوف، أنه "سيكون لازما اتخاذ التدابير اللازمة لحماية المصالح، والتحوط بطريقة أو بأخرى من المخاطر، وهذا ليس فقط بالنسبة لنا، لأن مثل هذه (الأمور) غير القابلة للتكهن تشكل خطرا على العالم بأسره". بدوره رجح فرانتس كلينتسيفيتش، النائب الأول لرئيس لجنة مجلس الاتحاد الروسي لشؤون الدفاع والأمن، أن تكون تصريحات واشنطن جزءا من السباق الانتخابي إلى الرئاسة الأمريكية، محذرا في الوقت نفسه من استحالة التنبؤ بعواقب مثل هذه التصرفات. كذلك اعتبر سيرغي جيليزنياك، عضو لجنة الشؤون الخارجية في الدوما (مجلس النواب) أن البيت الأبيض " انحط إلى مرحلة الاعتراف المباشر بالإعداد للجرائم، ليبرر بذلك فشله أمام الناخبين الأمريكيين، في توفير الأمن المعلوماتي للبلاد، وعجزه عن مواجهةجرائم الإنترنت". وكانت قناة "ان بي سي" أعلنت في وقت سابق من يوم السبت، أن وكالة الاستخبارات المركزية (سي آي ايه) تعد ردا على الهجوم الإلكتروني "لإزعاج وإرباك القيادة في الكرملين". وحسب القناة يجب أن تقدم وكالة الاستخبارات قريبا خطتها للبيت الأبيض، ولم يجر تحديد تفاصيل العملية وتوقيتها، لكن القناة أشارت إلى أن الاستخبارات المركزية بدأت باختيار الأهداف وإعدادات أخرى. ولا يستثني المصدر أن تكون لدى المخابرات المركزية وثائق يمكن أن تشوه صورة القيادة الروسية، وحسب القناة سيكون الهجوم ثأرا على التدخل الروسي المزعوم في الانتخابات الأمريكية. تجدر الإشارة إلى أن جو بايدن، نائب الرئيس الأمريكي، كان قد أعلن في مقابلة مع شبكة "إن بي سي" نشرت الجمعة 14 أكتوبر/تشرين الأول أن واشنطن "ستبعث رسالة" إلى الرئيس الروسي فلاديمير بوتين. وردا على اتهام البيت الأبيض بأنه لم يتحرك إزاء موسكو بعد اتهامها بالتدخل في الانتخابات الأمريكية، توقف بايدن عن الحديث ثم ابتسم بشكل ساخر وقال "سنبعث رسالة" إلى الرئيس الروسي فلاديمير بوتين. وأضاف بايدن "لدينا القدرة على القيام بذلك، وسيتم إرسال الرسالة، وسيعرف (بوتين) بذلك، وسيكون هذا وفقا لجدولنا الزمني وفي الظروف التي سيكون لها أكبر تأثير ممكن". وردا على سؤال حول ما إذا كان سيتم إطلاع الشعب على تفاصيل هذه الخطوة، قال "آمل أن لا" يتم ذلك. وكانت واشنطن اتهمت موسكو الأسبوع الماضي صراحة بأنها تحاول التدخل في الانتخابات الأمريكية من خلال قرصنة أنظمة معلوماتية استهدفت خصوصا خوادم الحزب الديمقراطي، في تصعيد جديد ولافت للتوتر بين البلدين. وأعلن مكتب مدير الاستخبارات الوطنية الأمريكية أن "عمليات السرقة والقرصنة هذه تهدف إلى التدخل في العملية الانتخابية الأمريكية"، وتوعد البيت الأبيض الثلاثاء روسيا بـ"رد متكافئ". على صعيد متصل، شكك موقع ويكيليكس في نبأ إعداد المخابرات المركزية لهجوم ضد القيادة الروسية، ونشر في موقعه على تويتر "إذا قررت الولايات المتحدة فعلا بدء حرب سرية ضد روسيا في المجال الإلكتروني، فهي أولا لم تكن لتعلن الأمر، وثانيا كانت ستقوم به وكالة الأمن القومي وليس المخابرات المركزية". RT
  20. أسرار التصعيد بين أنقرة وبغداد على أبواب الموصل تواصلت التصريحات والاتهامات المتبادلة بين أنقرة وبغداد بشأن وجود القوات التركية في العراق. وذلك قبل أن تعلن "هيئة الحشد الشعبي" نيتها اعتبار القوات - قوات احتلال. ومثلما فجرت عملية تحرير الفلوجة معركة بين "الحشد الشعبي" والسعودية، فجرت معركة الموصل - قبل أن تبدأ - معركة أخرى لـ"الحشد الشعبي" مع تركيا. وفيما أعلن العبادي أن العراق لم يطلب من تركيا إرسال قوات إلى العراق، وأن القوات التركية لن تكون في نزهة، دعت وزارة الخارجية الأميركية، الخميس (06/10/2016)، دول جوار العراق إلى احترام "سيادته وكرامة أراضيه"، وأشارت الى أن أي دور تركي في معركة الموصل تحدده الحكومة العراقية. وأكد الموقف الامريكي المتحدث باسم الأمين العام للأمم المتحدة فرحان حق، قائلا إن "أي مساعدة لحكومة العراق يجب أن تتوافق مع ميثاق الأمم المتحدة ومبادئها، وأن تضمن الحكومة التركية الحصول على الموافقة الكاملة من الحكومة العراقية على كل النشاطات التركية في العراق". وقد رد رئيس الوزراء التركي بن علي يلدريم على تصريحات العبادي، بقوله إن "تصريحات العبادي التي قال فيها إن "على الأتراك ألا يظنوا أن وجودهم في العراق نزهة لهم" - هي تصريحات "خطيرة ومستفزة للغاية". وسأل يلدريم: من قال إننا في نزهة؟ جنودنا يقومون بمهمة مواجهة "داعش". من جانبه، صرح رئيس أركان الجيش السابق بابكر زيباري بأن "وجود القوات التركية داخل الأراضي العراقية يعقِّد معركة الموصل". وقال: "إذا تم توفير اتفاق بشأن عملية الموصل بين العراق وتركيا، فسيكون من الأسهل استعادة السيطرة على المدينة. وأضاف أن "داعش" هو عدو مشترك لكلا البلدين، وأن على الجمع ألا ينسوا أن هذين البلدين عانيا جداً من جراء أعمال التنظيم. كما أعلن المتحدث باسم حكومة إقليم كردستان سفين دزيي أن "معسكرَيْ بعشيقة ودوبردان، اللذين تتمركز فيهما القوات التركية، لتدريب الشرطة العراقية والمتطوعين، تم إنشاؤهما بعلم واطلاع من الحكومة الاتحادية ووزارة الدفاع". في هذا السياق، طلبت وزارة الخارجية العراقية رسميا من مجلس الأمن الدولي عقد جلسة طارئة وتحمل مسؤولياته تجاه العراق ومناقشة "التجاوز" التركي على الأراضي العراقية، واتخاذ قرار من شأنه وضع حد لـ"خرق" القوات التركية للسيادة العراقية. وقد أعلن وزير الخارجية التركي مولود تشاوش أوغلو، اليوم الجمعة (07/10/2016)، عن معارضة بلاده مشاركة "الحشد الشعبي" العراقي في عملية تحرير الموصل العراقية. وأضاف أن "مشاركة "الحشد الشعبي" في تحرير المدينة لن تساهم في إحلال السلام والهدوء، بل سيستمر عدم التفاهم الطائفي، ما يهدد بصدامات جديدة في المستقبل". بدورها ردت قيادة "الحشد الشعبي" على التصريحات التركية. فقد توعدت حركة "النجباء"، أحد أهم فصائل "الحشد الشعبي"، القوات التركية الموجودة في العراق برد "مزلزل" في حال عدم انصياعها لأمر الانسحاب، وأكدت أن أي قوة برية أجنبية تزج بنفسها في عمليات تحرير الموصل، ستعدُّ عدوا وسيتم التعامل معها باعتبارها "داعشا". وقال المتحدث العسكري باسم كتائب "حزب الله في العراق" جعفر الحسيني إن عناصر الحزب بدأوا عمليات تمهيدية استعدادا لمعركة الموصل؛ مؤكدا، خلال مقابلة متلفزة، أنهم يتحملون مسؤولية الدفاع عن العراق، و"ليس الولايات المتحدة الأمريكية، ولا أي دولة أخرى". بدوره، قال زعيم فصيل "عصائب أهل الحق" قيس الخزعلي، في خطاب متلفز أمام العشرات من أنصاره بمحافظة بابل: "لن نسمح لأردوغان وقواته بالمشاركة في عملية تحرير الموصل". وفيما صرح ابو مهدي المهندي رئيس "هيئة الحشد الشعبي" بأن "تمديد البرلمان التركي لبقاء الجيش التركي سنة أخرى ضمن الأرضي العراقية، يعدُّ انتهاكا للسيادة العراقية، واحتلالا للأراضي العراقية"، أكد نائبه، الأمين العام لمنظمة "بدر" هادي العامري خلال لقائه السفير البريطاني في بغداد فرانك بيكر، أن ""الحشد الشعبي" سيشارك في معركة الموصل". وتأتي هذه التطورات على خلفية تصريح للرئيس التركي أردوغان، قبل أيام، حين قال إن "قوات بلاده سيكون لها دور في عملية استعادة مدينة الموصل التي تخضع لسيطرة "داعش"، وإنه لا يمكن لأي جهة منع ذلك"؛ مشددا بالقول: "لن نسمح للمليشيات الشيعية و"حزب العمال الكردستاني" بالمشاركة في العملية وسنقوم بكل ما يجب لمنع هذه اللعبة". وعن خلفيات التصعيد الأخير بين العراق وتركيا، قالت مصادر عراقية حكومية إن "التصريحات العراقية ضد أنقرة جاءت بعد اجتماع ضم قادة "التحالف الوطني" وزعماء "الحشد الشعبي" ومسؤولين بالسفارة الإيرانية في بغداد، تبعه صدور بيانات وتصريحات منددة بالوجود التركي"، وأكدت المصادر أن "السفارة أجرت اتصالات بمكتب رئيس الوزراء بهذا الشأن". ويبدو كلام رئيس أركان الجيش العراقي السابق بابكر زيباري منطقيا حين قال إن توتر العلاقة بين بغداد وأنقرة سيعقد معركة نينوى، وإنه لا بد من اتفاق بينهما. فمثلما تمت حلحلة الأزمة بين أربيل وبغداد لتمهيد الطريق أمام تحرير نينوى، فمن المنطقي أن تتفق بغداد وأنقرة كذلك. وهذا ما صرحت به الولايات المتحدة والأمم المتحدة، وهو المرجح في نهاية الأمر قبل انطلاق المعركة التي قد تتأجل بسبب هذا الخلاف الكبير أو تتعقد. وإن لم يتم الاتفاق بين أنقرة وبغداد، فإن احتمال تعقيد معركة نينوى سيكون واردا؛ لأن تقارب تركيا مع السعودية على أبواب نينوى وموقفهما ضد "الحشد الشعبي" ورد فعل "الحشد الشعبي" ضد البلدين قد يفتح بابا غير متوقع في العراق بعد نينوى. RT
  21. #هام_جدا | لقطتان تحويان الكثير جدا من فيديو المرحلة الرئيسية لمشروع مراكز القيادة التعبوي التكتيكي " جاسر 113 " لوحدات الدفاع الجوي للتعامل مع هجوم جوي معادي شامل بالتعاون مع القوات الجوية والحرب الإلكترونية ، والذي تم منذ يومين بحضور السيد القائد العام وزير الدفاع والانتاج الحربي . بالنظر الى الصورتين سنجد تدريبا على هجوم اسرائيلي شامل وشديد التركيز على سيناء والضفة الغربية لقناة السويس من كافة الاتجاهات شرقا وشمال شرق وشمالا وجنوب شرق . ولم يتوقف الامر عند هذا الحد ; بل -وكما يتضح من المجسمات والخرائط- ان خطة العمليات تشمل اسوأ واقسى الظروف الممكنة ، وهي تقدم القوات الاسرائيلية حتى الضفة الشرقية للقناة ، وكيف سيتم التعامل معها والتصدي لها بالامكانيات الموجودة والمتاحة لدى القوات المسلحة من وسائل الدفاع الجوي المنتشرة والمتمركزة غرب القناة وشمال وشرق وشمال شرق الدلتا وبمعاونة القوات الجوية وسلاح الحرب الإلكترونية . * خطة التدريب شملت انواع التسليح والذخائر التي ستستخدمها القوات الاسرائيلية في الهجوم ، وبحسب ما استطعنا التعرف عليه والتقاطه من الصور وحددناه بالمربعات البيضاء ، فقد شملت : - مركز القيادة والسيطرة التكتيكي المتحرك " ماسوف Mashov " وهو مركز متحرك مخصص لتوجيه وادارة العمليات الجوية لطيران الجيش الاسرائيلي ويُعرف باسم " C4 " او " القيادة، السيطرة، الاتصالات والكمبيوتر Command, Control, Communications & Computers " . - مقاتلات الاف 35 والاف 16 صوفا والاف 15 راعم وتقوم بالهجوم شمالا وشمال شرق من ناحية البحر المتوسط وشرقا وجنوب شرق من فوق سيناء . - مروحيات الاباتشي الهجومية وتقوم بالهجوم تحت الغطاء الجوي من الطائرات المقاتلة فوق سيناء . - صواريخ AGM-88C الامريكية المضادة للرادار لإخماد الدفاعات الجوية غبر القضاء على رادارات التوجيه لوسائل الدفاع الجوي ويصل مداها الى 110 كم . - ذخائر الهجوم المباشر المشترك Joint Direct Attack Munitions JDAM الأمريكية وهي قنابل ذكية موجهة بالقصور الذاتي والاقمار الصناعية INS/GPS ويصل مداها الى 24 - 27 كم . - قنابل GBU-15 الموجهة تليفزيونيا او حراريا وتحوي قنبلة Mk84 زنة 907 كج او قنبلة BLU-109 خارقة للتحصينات ويصل مداها الى 28 كم وهناك نسخة EGBU-15 تحوي منظومة ملاحة اضافية بالقصور الذاتي والاقمار الصناعية INS/GPS لزيادة الدقة . - صواريخ AGM-130 وهي عبارة عن قنابل GBU-15 مضاف لها محرك دفع صاروخي لزيادة مداها الى 75 كم وتعمل على مقاتلات اف 15 راعم واف 15 سترايك ايجل وينقسم الى النسخ الاتية : # الصاروخ AGM-130A ويحوي قنبلة Mk84 زنة 907 كج نظام مع محرك دفع صاروخي ونظام توجيه حراري او تليفزوني . # الصاروخ AGM-130C ويحوي قنبلة BLU-109 خارقة للتحصينات مع محرك دفع صاروخي ونظام توجيه حراري او تليفزيوني . - صواريخ " بوب آي AGM-142 Popeye " الاسرائيلية الجوالة المُطلقة جوا من خارج نطاق الدفاعات الجوية وتنقسم للنسخ الاتية : # صاروخ Popeye II Have Lite TV وهو موجه بالقصور الذاتي والقمر الصناعي INS/GPS مع نظام توجيه نهائي بكاميرا التليفزيونية ويصل مداه الى 150 كم ورأسه الحربي يزن 340 كج ، ويعمل على مقاتلات اف 16 صوفا والاف 16 التركية والكورية الجنوبية . # صاروخ Popeye II Have Lite IIR وهو موجه بالقصور الذاتي والقمر الصناعي INS/GPS مع نظام توجيه نهائي بكاميرا حرارية ويصل مداه الى 150 كم ورأسه الحربي يزن 340 كج ، ويعمل على مقاتلات اف 16 صوفا والاف 16 التركية والكورية الجنوبية . # صاروخ Popeye Turbo ALCM الثقيل ذات المدى البالغ 320 كم ويعمل على مقاتلات اف 15 راعم ويستطيع ان يحمل رأس نووي تكتيكي ( مشتق منه نسخة Popeye Turbo SLCM البالغ مداه 1500 المطلق من غواصات الدولفين ) . # قنابل Spice 2000 وهي عبارة عن قنابل Mk84 تزن 907 كج مُضاف لها حزمة التوجيه الخاصة بصاروخ البوب آي والتي تتألف من نظام الملاحة بالقصور الذاتي والقمر الصناعي GPS/INS مع توجيه نهائي تليفزيوني او حراري ويصل مداها الى 60 كم في حال اطلاقها من ارتفاعات شاهقة بسرعات فوق صوتية ويمكن استبدال الرأس الحربي التقليدي برأس خارق للتحصينات . # قنابل Spice 1000 وهي عبارة عن قنابل MK83 تزن 450 كج مُضاف لها حزمة التوجيه الخاصة بصاروخ البوب آي والتي تتألف من نظام الملاحة بالقصور الذاتي والقمر الصناعي GPS/INS مع توجيه نهائي تليفزيوني او حراري ويصل مداها الى 100 كم في حال اطلاقها من ارتفاعات شاهقة بسرعات فوق صوتية ويمكن استبدال الرأس الحربي التقليدي برأس خارق للتحصينات . # قنابل Spice 250 وهي عبارة عن قنابل Mk81 تزن 113 كج مُضاف لها حزمة التوجيه الخاصة بصاروخ البوب آي والتي تتألف من نظام الملاحة بالقصور الذاتي والقمر الصناعي GPS/INS مع توجيه نهائي تليفزيوني او حراري ويصل مداها الى 100 كم في حال اطلاقها من ارتفاعات شاهقة بسرعات فوق صوتية ويمكن استبدال الرأس الحربي التقليدي برأس خارق للتحصينات . * كما اسفلنا اعلاه فإننا ذكرنا فقط ما استطعنا التقاطه من الصور ، ولكن مايهمنا هنا مدلول هذا التدريب الذي يؤكد وبلا يدع مجالا للشك ، ان العدو الاول للجيش المصري هو الجيش الاسرائيلي ، وسيبقى كذلك مهما اختلفت الظروف والاوضاع ، ويؤكد على معرفة ودراسة القوات المسلحة لكافة قدرات وتجهيزات الجيش الاسرائيل ، وخاصة الذخائر الذكية والصواريخ الجوالة المُطلقة من مدايات بعيدة -والتي تُعد الذراع الطولى للطيران الاسرائيلي- واساليب وكيفية التعامل معها والتصدي لها تقنيا وتكتيكيا بواسطة الدفاع الجوي . وهذا افضل واقوى رد على السفهاء والمشككين الذين يدّعون كذبا بأن عقيدة الجيش المصري تغيّرت او تبدّلت وان اسرائيل ليست عدو او لم تعد العدو كما كان سابقا * هنا سيخطر سؤال على اذهان الكثيرين وهو : واين قواتنا في سيناء ؟ واين قواتنا الجوية المعترضة فوق سيناء ؟ بكل بساطة اجابة السؤال تتلخص في ان خطط العمليات ياحضرات لا تقتصر فقط على التصدي لهجوم مُعادي على الحدود او تنفيذ هجوم داخل حدود واراضي العدو ، بل انها اوسع واشمل بكثير بما يتضمن سيناريوهات التعرض لخسارة ارض او خسارة دفاعات او قواعد عسكرية على الخطوط الامامية نتيجة لثغرة ما او تفوق كمي ونوعي للعدو ، وكيفية التعامل مع هذا التفوق او هذه الثغرة ، وكيفية وقف تقدم القوات المعادية ومنعها من السيطرة على المزيد من الارض ، ثم كيفية شن هجوم مضاد وكسر تقدم قوات العدو وفتح ثغرة في خطوطه الامامية والتقدم داخل عمقه في الاراضي التي سيطر عليها ثم البدء في استعادة السيطرة علىها تدريجيا وعلى مراحل . لابد من وضع اسوأ الفرضيات والتعامل معها وهذا ألف باء خطط العمليات في الحرب ، وهذا من ابسط الدروس المستقادة من 67 و73 و82 ( معركة سهل البقاع بين الطيران الاسرائيلي وبين الطيران والدفاع الجوي السوري وانتهت بانتصار اسرائيلي كامل بفضل استخدام الحرب الالكترونية للتشويش على الطيران والدفاع الجوي السوري بشكل كامل ) و81 ( عملية اوبيرا وقصف مفاعل تموز النووي العراقي بالطيران الاسرائيلي والاعتماد على عنصر المافجأة والطيران على ارتفاع شديد الانخفاض لتجنب الرصد بالرادارات ) و91 ( حرب الخليج وضربات طيران التحالف للدفاع الجوي العراقي واستخدام وسائل الحرب الالكترونية المتطورة ) و99 ( حرب كوسوفو واشتباكات طيران الناتو مع الدفاع الجوي الصربي واستخدام الصرب لتكتيكات فعالة لتضليل الصواريخ المضادة للردار ) و2007 ( عملية البستان وقصف المفاعل النووي السوري في دير الزور واستخدام الحرب الالكترونية للتشويش على الدفاع الجوي السوري ) . فالطيران الاسرائيلي والغربي بشكل عام دائما مايعتمد على وسائل الحرب الإلكترونية للتشويش والخداع والتضليل ووسائل القيادة والسيطرة عالية تامين لضمان التكامل والتواصل والربط والتنسيق المستمر مع استخدام تكتيكات الطيران شديد الانخفاض لتجنب التعرض للرصد من قبل الرادارات والاعتماد على الذخائر الذكية عالية الدقة والصواريخ الجوالة المطلقة من مدايات بعيدة . وهذا مايجب على الدفاع الجوي والطيران المصري ان يتعاملا معه في اي مواجهات محتملة مستقبلا . ____________________________ Thunderbolt
  22. بـــــــــــــــــــسم الله الـــــــــــرحمن الـــــــــــــــرحيم يعتبر نظام ال ( IMP ) هو نظام إتصلات رقمية من الجيل الجديد خفيف الوزن يمكن دمجة على منظومات القيادة السيطرة الألية ( C4I ) وتطويراتها يستخدم فى الإرسال اللاسلكى للمعلومات والبيانات والإتصالات والفديو كله فى نظام واحد يمكن تركيبة على منصات متنوعة من ( العربات التكتيكية الخفيفة إلى الدبابات القتالية الرئيسية ) ... مع القدرة على دمجه على كافة أنواع ( السفن القتالية ) .. بحيث يكون لكل عضو فى طاقم المنصة المركب عليه النظام الحديث ( IMP ) وحدة الإتصال الشخصية بما يؤمن توصيلة كاملة مع شبكة ( IMP ) على متن المنصة نفسها وأيضاََ مع خارج المنصة مع شبكة القيادة التكتيكية والإستراتيجية الأوص مجالاََ .. قال ( جيرى كيتونين ) مدير العمليات لدى ( SAVOX ) المنتجة للنظام الأتى .. ( على الرغم من أننا غير قادرين عن الإعلان عن إسم العميل الشمالى أفريقى حالياََ فإن بوسعنا التأكيد على أن العميل أبدى إنطباعاََ لافتاََ إذاء نظام (IMP) خلا التقيم والتجارب والتى جرت على مدار العامين الفائتين ,, وقد شغل جنود العميل نظام الإتصالات تشغيلاََ كاملاََ فى البر والبحر وفى ظل ظروف صعبة على متن العربات والدبابات والزوارق والسفن والأنظمة الأخرى ,, وقد أثبت النظام مدى موثوقيتة .. سيتم إستبدال الأنظمة القديمة فى منظومة القيادة والسيطرة المصرية الألية ال ( C4I) فى إطار تطويرها إلى منظومة هجينة يمكن تسميتها مجازاََ بمنظومة ال ( C5I-BM ) الحديثة جداََ بالتعاون مع شركة ( THALES ) وشركة ( SELEX ) و ( SAVOX ) وشركات مصرية أخرى سواء عسكرية أو مدنية وبعض الكليات والجامعات المصرية .. المنظمة تم البدء فى إستلامها فى شهر أكتوبر الماضى (2015) وهو عقد بحوالى ( 10 ) مليون يورو كمرحلة أخرى .. إن شاء الله حننزل ملامح لبعض المنظومات الجديدة التى ستدخل أو دخلت الخدمة لدى شبكة القيادة والسيطرة المصرية .. JACK.BETON.AGENT [ATTACH]17931.IPB[/ATTACH] [ATTACH]17932.IPB[/ATTACH] [ATTACH]17933.IPB[/ATTACH] [ATTACH]17934.IPB[/ATTACH] [ATTACH]17935.IPB[/ATTACH] [ATTACH]17936.IPB[/ATTACH] [ATTACH]17937.IPB[/ATTACH]
  23. قال الفريق أسامة منير ربيع، قائد القوات البحرية، إن عناصر القوات البحرية نفذت العديد من المهام خلال الفترة الماضية لـتأمين الجبهة الداخلية وحماية ركائز الأمن القومى المصرى، وتنوعت المهام التى نفذتها القوات، من تأمين كافة الموانئ بإجمالى 22 ميناء بصفة دائمة على مدار 24، والمحافظة على انتظام حركة الملاحة البحرية وتأمين المياه الاقليمية والاقتصادية ومنع أى اختراقات للسواحل المصرية، ومنع عمليات التهريب للأسلحة، والمخدرات والهجرة غير الشرعية. وأوضح ربيع أن القوات البحرية المصرية تشترك مع القوات العربية فى عملية إعادة الأمل للشعب اليمنى الشقيق، وقد استفادت من التدريبات المشتركة مع الجانب السعودى فى هذا الأمر، خاصة وأن المسرح البحرى فى منطقة البحر الأحمر ودول الخليج العربى، معروف للقوات المصرية، بفضل التدريبات المشتركة مع الدول العربية، التى تجرى منذ أكثر من 20 عاما. وأشار قائد القوات البحرية إلى أن الطفرة الكبيرة فى تكنولوجيا التسليح البحرى، التى زودت بها القوات البحرية مؤخرا مثل ميسترال، وفريم، ولنشات الصواريخ، وذلك فى إطار خطة التسليح الشاملة للقوات المسلحة، لافتا إلى أن القوات البحرية فى تطور مستمر خلال السنوات الأخيرة، بدعم من القيادة السياسية، بالإضافة إلى امتلاكها، ما يمكنها من حماية مصالح الدولة القومية، فى الداخل والخارج، وقوة الردع لكل من تسول له نفسه تهديد المصالح القومية المصرية. وأكد قائد القوات البحرية المصرية إن الفرد المقاتل من انضمامه إلى القوات البحرية وأثناء خدمته هو فى منظومة تعليم وتدريب وتطوير مستمرة من خلال التأهيل الأساسى داخل المنشآت التعليمية للقوات البحرية من خلال دورات تأهيلية مختلفة طوال فترة خدمته، بالإضافة إلى الحرص على الوصول بالفرد المقاتل إلى الاحترافية فى التدريب. وأشار قائد القوات إلى أن البحرية منذ نشاتها حتى وقتنا الحالى تحرص على تدريب الطلبة وتسليحهم بأحدث ما وصل إليه العلم والتكنولوجيا خلال فترة دراستهم بالكلية، بما يمكنهم من العمل على الوحدات البحرية الحديثة مثل الفريم والميسترال، ولنشات الصواريخ، بالإضافة إلى الحرص على بناء الأسس العلمية، لطلبة الكلية البحرية، لافتا إلى الحلقة التعليمية لا تنتهى عند هذا الحد، وإنما يتم صقل خبراتهم وتنمية مهاراتهم من خلال التدريب العملى داخل التشكيلات والوحدات البحرية ونقل خبرات القادة السابقين بما يمكنهم فى المستقبل من تولى دفة القيادة. وأضح الفريق أسامة ربيع أن الكلية البحرية تنفذ رحلات تدريبية للطلبة شمالا وجنوبا طوال فترة الدراسة لمعاونتهم على رفع مستوى قدراتهم على التنفيذ العملى للمناهج التى تم دراستها نظريا فى الكلية، إلى جانب تنمية قدراتهم فى التعرف على الموانئ الجديدة، وكيفية استخدام الخرائط والكتب الملاحية للدخول والخروج من الموانئ البحرية العالمية، والتعرف على مسرح البحرين المتوسط والأحمر، بما يزيد من ثقة الطالب فى نفسه ووحددته والقدرات العالية للقوات البحرية. وكشف الفريق أسامة ربيع، أن القوات البحرية تشارك فى تدريبات مشتركة مع دول شقيقة وصديقة نظرا لمكانة القوات البحرية العالية، فى مصاف بحريات العالم وكأكبر قوات بحرية فى منطقة الشرق الأوسط، لافتا إلى أن التدريبات المشتركة لها فوائد عديدة منها إتقان تنفيذ المهام المختلفة، وصقل مهارات الضباط والجنود من خلال الاستفادة من التطور فى مقلدات التدريب، ومنظومات التسليح الحديثة، المتوفرة لدى الدول الشقيقة والصديقة. وأضاف تشارك القوات البحرية المصرية فى التدريبات مع العديد من الدول على رأسها: "السعودية – الإمارات – اليونان – فرنسا – أمريكا – روسيا – الأردن"، وتشارك القوات بشكل متواصل فى عملية إعادة الأمل مع قوات التحالف العربى لمواجهة التهديدات المشتركة التى تهدد الأمن القومى المصرى والعربى. وأكد الفريق أسامة ربيع أن القوات البحرية تساهم بدور كبير فى دعم مسيرة البناء والتنمية التى تقودها الدولة المصرية فى الوقت الراهن، بالإضافة إلى توفير أعمال الدعم والإنقاذ فى الازمات والكوارث، لافتا إلى أن قواته قامت بدور حيوى فى المعاونة والإنقاذ فى عدد من حالات الكوارث والأزمات وظهر ذلك خلال سرعة رد فعل القوات البحرية بإرسالها للوحدات وسفن الإنقاذ بموقع حطام طائرة مصر للطيران، التى سقطت خلال رحلة العودة من فرنسا لتنفيذ مهمة تأمين وموقع الحطام والبحث عنه. وأضاف: "تؤمن القوات البحرية الأهداف الحيوية والمنشآت الاقتصادية والسياحية على الساحل وفى البحر، والاشتراك فى عمليات البحث والإنقاذ للسفن الغارقة واليخوت واللنشات السياحية، ومراقبة ومكافحة التلوث البحرى، وحماية مصادر الثورة السياحية من شعب مرجانية ومحميات طبيعية، بالإضافة إلى القيام بعمليات الانقاذ والعلاج لحوادث سياحة الغطس فى البحر الأحمر، من خلال معهد طب الأعمال البحرى فى الغردقة، إلى جانب مراقبة جميع السفن المبحرة فى المياه الاقليمية". ووجه قائد القوات البحرية كلمة إلى الخريجين الجدد من الكلية البحرية، قائلا: "ابنائى الخريجين مرت أربعة سنوات متصلة من الجهد والانضباط والتدريب وأصبح ما عليكم اليوم بعد تخرجكم أن تثبتوا جدارتكم بشرف الانضمام إلى القوات المسلحة، فالطريق أمامكم طويل، والثقة والأمل فيكم كبيرين، والوطن فى أعناقكم ويجب الحفاظ على الانضباط ولياقتكم الفكرية والبدنية وعلى سلاحكم، وكونوا قدوة ومثالا مشرفا لجنودكم وواجهوا الصعاب بنبل وشهامة الفرسان، فقد أصبحت مصر أمانة فى أعناقكم من اليوم، ودماء المصريين جزء من دمائكم، واملاءوا قلوبكم بالإيمان وسواعدكم بالعزم لتحققوا المجد، وسيروا على طريق الشرف والعلم والفداء كما هو شعار الكلية البحرية". http://www.youm7.com/story/2016/7/14/قائد-القوات-البحرية--قواتنا-فى-تطور-مستمر-بدعم-من-القيادة-ال/2799331#
  24. تايب10 أصبحة دبابة عسكرية من الجيل الرابع وأن قوات الدفاع الذاتى البرية وقد تم تجهيز ويضم تحسينات كبيرة في قدرتها على الرد على الحرب المضادة للدبابات، والإضرابات النقالة،و هجمات قوات العمليات الخاصة، والحالات الطارئة الأخرى. السمة الأبرز للدبابات نوع تايب10 تكمن في وظيفة C4I لها (القيادة والسيطرة والاتصالات والحواسيب والاستخبارات). ويمكن إدراج هذا في شبكة الدفاع الذاتى البرية لتمكين من تبادل المعلومات بين الدبابات، وكذلك توصيل شبكة الكمبيوتر بالاقمار الصناعية للمشاة في "فوج نظام التحكم القيادة" لتسهيل عمليات عسكرية متكاملة مع قوات المشاة. The Technical Research and Development Institute undertook development of Type 10 tanks in FY2002, completed the prototype by the end of FY2006, and has been conducting running test since FY2007. After FY2008, practical trials including shooting and networking tests have been conducted, and development was concluded at the end of FY2009. In FY2010, it became the fourth-generation military tank that the GSDF has been equipped with, and boasts significant enhancements in its capability to respond to anti-tank warfare, mobile strikes, special operations force attacks, and other contingencies. The most remarkable characteristic of the Type 10 tank lies in its C4I function (command, control, communications, computers, and intelligence). This can be incorporated into the GSDF network to enable sharing of information among tanks, as well as connected to the infantry’s outdoor computer network “Regiment Command Control System” to facilitate integrated military operations with the infantry troops. http://www.mod.go.jp/e/jdf/no33/column.html
×